목차
서론
본론
결론
참고문헌
본론
결론
참고문헌
본문내용
자에게 판매할 때까지의 일련의 과정들만을 고려해왔다. 그러므로 자연스럽게 상품이 생산되는 과정까지 만을 개선의 대상으로 삼아왔다. 하지만 사회 구조는 점차적으로 다각화되고 복잡해지고 있으며 고객의 성향과 요구 조건은 날로 다양해지고 있다. 즉, 기존의 상품 생산에 초점을 맞추는 물류의 개념만으로는 지속적으로 변화하는 고객들의 니즈에 따라갈 수 없을 뿐만 아니라 회사의 효율적인 운영에도 차질이 생기게 되었다. 따라서 우리나라의 다수 기업들이 공급사슬관리로 물류의 관리 방법을 변환하고 있다.
하지만, 그럼에도 불구하고 아직도 문제 해결에 있어 중심이 “공급망 관리, 아웃소싱, 물류”에 집중되어 있고 이를 스스로 해결하려는 경향이 많다. 하지만, 해외의 다수 기업들이 공급사슬관리를 선도적으로 추진하였으므로 비슷한 사례가 발견되는 해외 기업을 참고한다면 더 빠르고 정확한 솔루션을 찾을 수 있을 것이라고 생각한다.
해외의 다수의 기업들은 이미 공급사슬 관리를 체계적으로 구축해나가고 있다. 또한, 공급 사슬 관리에 대한 많은 전문가들을 배출해 국제적인 공급 사슬 관리를 돕는 역할을 주도하고 있다. 우리나라도 국제적인 경제의 흐름에서 선발주자가 되기 위해서는 공급사슬 관리의 체계적 구축을 통한 효율적인 시스템 정비 과정이 필요할 것이라고 생각한다. 또한, 공급사슬관리에 대한 전문가 육성을 통하여 국내 기업에 최적화된 공급사슬 관리 구축을 위하여 힘써야 할 것이다.
참고문헌
안병훈, 이승규, 정희돈, & 안현수. (1997). 공급사슬관리의 전략적 과제에 관한 탐색적 연구. 경영과학, 14(1), 151-176.
하지만, 그럼에도 불구하고 아직도 문제 해결에 있어 중심이 “공급망 관리, 아웃소싱, 물류”에 집중되어 있고 이를 스스로 해결하려는 경향이 많다. 하지만, 해외의 다수 기업들이 공급사슬관리를 선도적으로 추진하였으므로 비슷한 사례가 발견되는 해외 기업을 참고한다면 더 빠르고 정확한 솔루션을 찾을 수 있을 것이라고 생각한다.
해외의 다수의 기업들은 이미 공급사슬 관리를 체계적으로 구축해나가고 있다. 또한, 공급 사슬 관리에 대한 많은 전문가들을 배출해 국제적인 공급 사슬 관리를 돕는 역할을 주도하고 있다. 우리나라도 국제적인 경제의 흐름에서 선발주자가 되기 위해서는 공급사슬 관리의 체계적 구축을 통한 효율적인 시스템 정비 과정이 필요할 것이라고 생각한다. 또한, 공급사슬관리에 대한 전문가 육성을 통하여 국내 기업에 최적화된 공급사슬 관리 구축을 위하여 힘써야 할 것이다.
참고문헌
안병훈, 이승규, 정희돈, & 안현수. (1997). 공급사슬관리의 전략적 과제에 관한 탐색적 연구. 경영과학, 14(1), 151-176.
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