조직개발을 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명하시오

소개글

조직개발을 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 조직개발의 필요성

2. 조직개발의 발달단계
1) 1단계: 위기상황 정의하기
3) 3단계: 공유비전 만들기
4) 4단계: 핵심과제와 성공 설계하기
5) 5단계: 가시적인 초기성과 만들기

3. 조직개발 과정

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

개념을 단계적 행동개발에 적용한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 조직개발을 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명해 보았다. 2차 세계대전 이후 조직개발은 NTL을 중심으로 T-Group 또는 감수성 훈련의 형태로 주도되었으며, 1960년대 기업들에게 많은 인기를 얻었다. 하지만 NTL의 무분별한 보급으로 인해 T-Group은 급격히 쇠락하였다. 1970년대부터 1980년대에 기존의 계획적 변화는 급변하는 조직 변화의 시대에 대응하기에 너무 느린 것으로 간주되었으며 이로 인해, 미국 기업은 일본 기업에게 시장 점유율을 잃었다. 이에 Pfeffer(1978)는 조직의 변화에 권력을 강조하였으며, Peters & Waterman’s(1982)의 우수성 탐색(초우량기업의 조건)을 통해 조직문화를 강조 하였다.
Ⅳ. 참고문헌
장원섭, 인적자원개발론, 학지사, 2005
류은정(2015). 조직구성원의 감성역량과 조직학습, 조직유효성, 조직충성간의 관계 연구 . 세종대학교 박사논문.
고종식(2002). 인적자원관리의 유형과 조직성과에 관한 연구. 경영교육논총.
김동배 외(2001). 조직상황.인사관리시스템. 조직성과에 관한 연구. 인사조직연구.

키워드

조직,   조직개발,   발달단계,   과정,   조직개발과정,