실제 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 토론하시오

소개글

실제 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 토론하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 실제 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 토론
2. 인사평가의 종류
3. 인사평가의 원칙

본문내용

사고과에 있어 혈연과 지연을 철저히 배척할 필요가 있다고 생각한다.
2. 인사평가의 종류
3. 인사평가의 원칙
가. 타당성
인사평가는 타당성을 입증하기 위하여 평가요소 선정이 평가의 목적와 동일해야 한다는 원칙이 있다. 또한 타당성을 증대시키기 위하여 목적별로 평가하고 평가집단을 세분화해야 한다.
나. 신뢰성
인사평가는 평가요소들이 어느 정도 정확하게 측정되었는지가 중요하며 이에 평가에 있어 객관적으로 평가를 시행해야 함을 원칙으로 한다. 인사평가의 신뢰성을 증대시키기 위해서는 상대평가와 절대평가를 적절히 혼용하여 사용해야 된다. 또한 평가결과를 투명하게 공개함으로서 다면적 평가가 이루어 질 수 있도록 해야 한다.
다. 수용성
인사평가에 있어 피 평가자들이 결과를 승복하고 자신의 능력개발을 위해 노력할 수 있도록 해야 한다. 또한 평가 내용이 신뢰성 내지 타당성을 확보하였다 하더라도 피 평가자들이 평가 자체를 수용하지 않는다면 인사평가는 그 의미를 상실하게 될 것이다. 따라서 수용성을 증대시키기 위하여 평가요소를 선정할 때 피 평가자들을 참여시켜야 한다.
라. 실용성
인사평가에 소요되는 비용보다 얻는 이익이 많음으로서 실용성이 확보되어야 한다.

키워드

조직