물류관리 ) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오

소개글

물류관리 ) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ서론
Ⅱ본론
-생산 계획의 절차
-생산 계획 수립
Ⅲ결론
Ⅳ참고문헌

본문내용

을 어떻게 조정할지 등에 대해서 미리 계획을 한다.
Ⅲ결론
적절한 생산 계획은 기업의 수익과 직결 된다고 할 수 있다. 예를 들어 수요를 제대로 예측하지 못해서 재고가 남아 돌게 되었다면 아마 회사 측에서의 손해가 막심할 것이다. 반대로 재고가 부족한 상황에서는 급하게 제품을 생산하기 위한 추가 비용의 발생과 소비자들의 불만이 터져 나올 수 있다
단순히 재고에 대해서만 이야기 했지만 인력 배치, 설비, 생산 일정, 생산방법 어느 것 하나 생산 계획에서 틀어져도 되는 요소는 없다. 어딘가에서 계획이 틀어진다면 이는 곳 제품 자체의 문제, 판매의 문제, 생산의 문제 등이 발생하면서 제품 판매에 있어서 큰 차질을 주게 될 수밖에 없다. 제품 생산 계획의 단계가 매우 세분화 되어있고 복잡하면서도 눈에 띄는 작업들은 아니지만 오히려 제품을 생산하고 판매하는 과정보다 오히려 기업의 성장과 유지에 더욱 중요한 영향을 준다고 생각한다. 아무리 제품을 만들고 좋은 마케팅과 홍보를 한다고 해도 생산계획이라는 기본적인 토대가 튼튼하지 못하면 뿌리 없는 나무에 불과한 것이라고 생각한다. 생산 계획안에 이미 제품 생산 과정과 판매 과정, 이후의 제품의 방향성에 대해서도 포함하고 있기 때문이다.
따라서 기업에서는 제품을 생산하기 이전의 철저한 사전 조사와 준비를 마다하지 말아야 한다. 생산 계획이 어찌 보면 기업이 하는 일의 전부를 포함하는 것이다. 그렇기 때문에 제품 생산 계획을 존재하는 다양한 변수를 고려하고, 시장 동향을 정확히 파악하여 꼼꼼히 수립하여야만 한다.
참고문헌
이영찬, 생산계획 수립, 홍릉과학출판사, 2006

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물류관리 ) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,   수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능