바나드의 이론

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목차

I. 바나드의 생애

II. 바나드 이론의 구성

III. 바나드 이론의 핵심
1. 협동체계 : 협동체계의 성립과정
2. 공식조직의 이론과 구조

IV. 협동체계에 있어서 조직의 기능 : 관리자의 역할

* 참고문헌

본문내용

: 관리자의 역할
조직의 존속 발전을 위해 관리자가 어떤 역할, 어떤 관리기능을 수행해야 하는가? 그것은 관리 기구를 만들어 공식의 전달체계를 정비하고 부족한 곳은 비공식조직으로 보완하며, 공헌자의 참가와 정착을 확보하여 공헌의욕을 북돋우어 활동케 하며, 최종적인 목적을 잘 세분화하여 각 참가자에게 납득시키는 기능을 담당하게 된다. 조직의 안과 밖을 잘 균형 시키는 과정을 관리 과정이라 한다. 관리과정은 결국 조직의 유효성과 효율성을 어떻게 높이느냐 하는 문제의식의 바탕에서 조직을 전체적 감각으로 파악해야만 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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