오하이오 주립대학 리더십 연구를 기초, 간호지도자론(간호), 자신 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정

소개글

오하이오 주립대학 리더십 연구를 기초, 간호지도자론(간호), 자신 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론(1) ‘오하이오 대학의 리더십 연구’를 바탕으로 한 조직의 지도자 유형 사정(2) ‘피들러의 상황 적합 모형’을 바탕으로 조직의 지도자 상황 호의성 진단 및 적합 관계
3. 결론

본문내용

그러므로 이 유형에 해당되는 경우, 인간관계보다 과업을 중요시하므로 집단상황이 매우 호의적이든가, 아주 비호의적인 상황에서 가장 일을 잘하는 경향이 있다.반면, LPC 점수를 높게 받았다는 것은 ‘직원 또는 종업원 지향적’일 가능성이 크다는 의미다. 즉, 최악의 동료 작업자라도 긍정적인 속성을 지니고 있는 것으로 평가할 의사가 있다는 뜻이다. 그의 목표는 하급자와 호의적이고 원만하게 관계를 유지하는 것을 기본으로 두지만 이 목표를 달성할 경우 지도자가 존경을 받는다는 결과를 얻을 수 있다.또한 호의성이 중간인 상황에서 가장 훌륭히 일을 수행하는 경향이 있다. 여기에서 호의성이 중간이라는 의미는 구조화된 과업에도 구성원이 리더를 싫어하므로 구성원의 감정을 반드시 중시해야 하는 상황 또는 구성원이 리더를 잘 따르나 과업이 구조화되어 있지 않으므로 구성원의 창의성과 참여를 구해야 하는 상황을 말한다.정리하면, 지도자가 ‘과업지향적’일수록 상황의 호의성 정도가 극단적으로 나타난다. 즉, 아주 호의적이거나 아주 비호의적으로 나타나는 반면, ‘관계지향적’일수록 상황의 호의성 정도가 호의적이거나 비호의적으로 나타난다.② 상황 호의성 진단 및 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합 관계 설명(1)에서 살펴본 바와 같이 ‘오하이오 대학의 리더십 연구’를 바탕으로 지도자를 상정한 결과, 이 지도자에게는 ‘배려’와 ‘구조주도’의 요소가 모두 높게 나타난다고 하였다. 그렇다면 ‘피들러의 상황 적합 모형’을 통해 본 지도자의 모습은 어떻게 나타날지 살펴보고자 한다.앞서 언급한 바와 같이, 지도자의 구성원의 관계는 공적으로는 직장 상사에 해당하지만 사적으로는 선후배 관계, 사제 관계에 해당하므로 ‘직위권력’은 높을 수밖에 없다. 그렇다고 지도자가 자신의 권력을 이용해 모든 구성원에게 터무니없는 지시사항을 내린 적은 없었다. 구성원이 모두 수용 가능한 수준의 지시사항을 내리므로 구성원은 지도자의 지시사항에 불복하는 일은 전무하다. 그러므로 지도자에 대한 호감도는 한쪽으로 치우치지는 않았다. 아주 호의적이거나 아주 비호의적인 것은 아니라는 뜻이다. 다만 지도자의 업무전달 및 의사소통 방식에 구성원이 어려움을 겪을 때가 종종 있어서 시행착오를 겪을 때가 많다. 구성원마다 업무분담이 철저하게 나눠져 있고 조직에 영향을 끼칠 정도로 업무 능력이 떨어지는 구성원이 없지만 업무특성상 이미 정해진 업무 매뉴얼도 상황에 따라 변수가 많은 편이다. 이럴 때일수록 지도자의 명확한 전달력은 필수적인데 그렇지 못할 때도 있다.피들러의 모형에 따르면, 이 지도자는 강한 ‘직위권력’을 갖추었고 ‘구성원 간의 관계’도 어느 정도 양호한 편이지만 ‘과업구조’는 높다고 말할 수 없다. 또한 이 지도자는 ‘과업지향적’이거나 ‘관계지향적’이라고 말할 수 없는 성격을 띄고 있으며, 지도자와 구성원 사이에 ‘호의성이 중간’인 상황이 많다고 할 수 있다.
결론지금까지 ‘오하이오 대학의 리더십 연구’를 바탕으로 자신이 속한 조직의 지도자 유형을 사정하였다. 아울러 ‘피들러의 상황 적합 모형’에 근거하여 자신이 속한 조직의 지도자가 처한 상황 호의성을 진단한 후, 미리 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합 관계에 대해 설명하였다.지도자의 모습을 떠올리면 으레 ‘남성’을 떠올리는 경우가 많다. 하지만 이 과제에서 살펴보았듯이, 자신의 조직을 훌륭하게 이끌어가는 ‘여성’ 지도자도 많아지고 있다. 기존 남성 지도자에게서 볼 수 없는, 여성만이 할 수 있는 특화된 장점을 살려 더 많은 여성 지도자의 성공을 기원한다. 아울러 성별에 상관없이 업무와 관계에 능통한 지도자의 모습을 갖추도록 지도자 개인의 꾸준한 노력도 필요하다고 본다.

키워드

간호지도자론,   지도자,   구성원,   상황,   관계