방송통신대_성과관리론_현재 정부기관에서 활용하고 있는 정책 및 사업에 대한 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해보자.

소개글

방송통신대_성과관리론_현재 정부기관에서 활용하고 있는 정책 및 사업에 대한 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해보자.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<과제명>
1. 현재 정부기관에서 활용하고 있는 정책 및 사업에 대한 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해보자. (30점)

본문내용

을 개선하고 입법부의 예산심의를 간편하게 하는 제도를 말하며 예산편성에 있어서 자금의 분배를 합리화하는 장점을 가지고 있다. 계획예산제도는 컴퓨터와 정보처리시스템이 1960년대에 들어서며 발달함에 따라서 출현하였는데 이는 장기적인 기본계획을 수립하고 단기적인 예산 편성을 하는 프로그램 작성을 해서 유기적으로 연결을 함에 따라서 자원배분에 관한 의사결정을 일관성 있게 합리적으로 하려는 예산제도를 의미한다. 이러한 계획예산제도는 예산편성, 계획 입안, 성과간의 괴리의 문제를 축소시켜주고 최고 관리자에게 해당 정보를 제공하는 장점을 가지고 있으며 각 기관의 임무와 기능을 재평가하고 투입, 산출, 목표와의 관계에 대한 정보의 축적에 기여를 한다고 할 수 있다.
목표관리제도는 닉슨행정부가 1973년에 시작한 주요 행정부처에 대한 관리, 통제 강화로써 우리나라에서도 현재 개인 성과관리의 일환으로 중앙정부와 지방정부에서 도입해서 실행중인 것이다. 이는 공동의 목표를 달성하도록 개인과 조직의 목표를 연결하고 개개인의 성과를 높이는 인센티브를 제공하는 것이다.
영기준 예산제도는 행정기관의 모든 사업 활동에 전 회계 연도예산을 고려하지 않는 영기준을 적용한 것으로 계속사업과 신규 사업의 그 능률성, 효과성과 사업의 계속, 축소, 확대 여부를 새로 분석하고 평가하여 사업의 우선순위를 결정해서 이에 의해 예산을 편성 결정하는 예산제도이다.
다음으로 성과주의 예산제도는 업무측정단위의 측정 및 단위원가의 계측이 어려워서 과거의 성과예산제도가 실패한 점을 고려하여 이들의 엄밀한 측정보다는 성과관리가 강화된 예산제도라고 할 수 있다. 이는 선진국에서는 1990년 이후 재정개혁으로 일반화된 양상이며 행정서비스의 공급에 비용개념을 도입함에 따라서 효율성과 효과성을 증진하는 것을 목표로 두고 재정운영의 분권화를 통해서 재정운영 주체의 자율과 책임성을 연계하고 있다.
2) 성과 관리 제도 기본 개념
정부 각 부처 주요 재정사업에 대해서 달성하고자 하는 목표와 성과지표를 사전에 설정하고 성과 목표의 달성여부를 측정하게 되는 계량화된 성과지표를 개발하여 성과목표와 사업시행결과를 지표에 의해서 비교 평가하여 그 결과를 재정운영에 환류 하는 제도로써 재정의 효과성과 투명성 제고를 위하여 투입위주에서 성과중심으로 재정 운용을 하는 방식을 전환한 것을 의미한다.
이는 기관의 임무, 성과목표와 이를 측정할 수 있는 성과지표의 설정, 성과자료의 수집 및 달성도 측정 및 평가. 평가결과의 환류 및 활용으로 3가지의 개념으로 나뉘게 된다.
성과관리제도는 우선 계획을 수립하며 성과의 목표 및 지표, 측정 방법을 설정하여 계획서를 작성한다. 다음으로는 재정을 집행하고 운영하는데 이는 예산편성, 집행에 성과계획 및 성과 결과를 반영하는 것이다. 마지만으로 성과에 대해서 측정하고 평가를 하는 것으로 보고서를 작성하고 외부에 결과를 공개하고 환류 하는 것이다. 이러한 성과관리제도는 재정사업으로 예산 도는 기금 재원이 투입이 되는 것으로 정책성인 주요 재정사업등의 성과관리 실익이 높은 사렁

키워드

방송통신대,   시험,   과제