국제경영_국제(글로벌) 전략적 제휴의 성격, 목적, 내용 및 특성에 대하여 기술하고 글로벌 기업의 관리자로서 추진방향에 대하여 구체적 의견을 말해 보시오.

소개글

국제경영_국제(글로벌) 전략적 제휴의 성격, 목적, 내용 및 특성에 대하여 기술하고 글로벌 기업의 관리자로서 추진방향에 대하여 구체적 의견을 말해 보시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

국제 전략적 제휴
국제 전략적 제휴 분류 및 특성
국제 전략적 제휴 성공 조건
글로벌 기업의 추진 방향

본문내용

양립성은 제휴 기업 간 전략이 모순되거나 대립해서는 안 된다는 것을 의미하며 제휴파트너는 서로 도움을 줄 수 있는 능력을 보유하고 있어야 하며 제휴파트너는 제휴를 성사시키기 위해 열성적이어야 한다. 셋째, 목적에 맞는 제휴구조를 결정해야 한다. 선택한 제휴구조가 파트너들에게 제휴 사업에 대한 기여도를 최대한 높일 수 있는 유인을 제공할 수 있어야 한다. 자본제휴를 할 것인지 비자본 제휴를 할 것인지에 따라 소요자원, 비용, 위험 등에서 차이가 있기 때문이다. 넷째, 제휴를 효율적으로 관리해야 한다. 제휴 기업은 파트너를 대등하게 존중하되 각자 맡은 역할에 충실해야 한다. 환경이 새롭게 변한 경우에는 더욱 능동적으로 대처해야 한다. 마지막으로 제휴 결렬에 대비하여야 한다. 제휴가 결렬되더라도 기업은 경쟁력을 유지할 수 있어야 하므로 이에 대한 적극적인 대비책도 마련해야 한다.
4. 글로벌 기업의 추진 방향
글로벌 기업의 관리자라면 글로벌 시장에서 우월한 지위를 유지하도록 현지 기업과 전략적 제휴를 하는 방안을 할 것이다. 먼저 글로벌 타켓 시장을 선정한다. 자사 제품이 가격 또는 원가 경쟁력을 가진다면 일단 타켓 시장의 최소한 조건을 충족하는 셈이다. 그 다음 타켓 시장에 자력으로 진출할 수 있는지 자력으로 진출하는 것이 유리한지 다른 기업과 제휴를 하는 것이 유리한지 판단한다. 전략적 제휴를 할 경우 정보나 전략 유출 등 기회비용이 크다면 자력으로 진출해야 한다. 하지만 자력으로 진출하기에는 감당할 수 없는 비용이 소요되거나 자력으로 진출하는 것이 불가능한 경우에는 전략적 제휴를 과감하게 선택해야 한다.

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