[경영전략] 비전 기업의 성공방향

목차

1. 최고중의 최고

2. 시간을 알려 주지 말고 시계를 만들어 주라

3. 이윤 추구를 넘어서

4. 핵심을 보존하고 발전을 자극하라

5. 크고 위험하고 대담한 목표

6. 사교(私敎) 같은 기업 문화

7. 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라

8. 내부에서 성장한 경영진

9. 끊임없는 개선 추구

10. 시작의 끝

본문내용

. 그러나 비전
기업은 CEO 개인의 유한성을 넘어 수세기에 걸쳐 활동하며, 기업 목적을 추구하고, 기업
의 핵심 이념을 실현해 갈 수 있는 회사이다.
9. 끊임없는 개선 추구
☞당신의 선조들이나 동시대 사람들보다 앞서려고 노력할 필요는 없다. 그저 자기 자신보다 나아지려고 노력하라
-윌리엄포크너
☞사람들이 나의 아버지에게"당신 참 대단한 사람이군요, 정말로 잘해 왔습니다.이제는 좀 쉬셔도 되겠습니다."라고 말할 때마다 아버지의 대답은 이랬다. "아닙니다. 앞으로도 계속 일해서 더 나아지도록 노력하겠습니다"
-메리옷2세, 메리옷의 회장. 1987년
▷ 경영 Q&A
ㆍ당신은 어떤 '불만족 제도'를 창안하여 자기 만족을 제거하고 회사 내부로부터 변화와 개선을 가져오는 동시에 회사의 핵심 이념과 조화시켜 나갈 수 있겠는가? 어떻게 하면 이러한 제도가 계속 좋은 효과를 가져오게 할 수 있겠는가?
ㆍ당신은 현재에도 좋은 실적을 올리면서도 '동시에' 미래를 위하여 무엇을 투자하고 있는가?당신의 회사는 동종업계의 다른 회사들보다 앞서서 혁신적인 방식과 기술을 채택하고 있는가?
ㆍ당신은 불황에 어떻게 대처하는가? 당신의 회사는 어려운 시기에도 미래를 위한 장기 투자를 게속하는가?
ㆍ당신 회사의 사람들은 "만족이란 회사의 목표가 아니라는 것" 즉 비전 기업에서의 생활이란 그리 쉬운 것이 아니라는 것을 이해하고 있는가? 당신의 회사는 현재 잘하고 있다는 것이 회사의 최종목표가 될 수 없으며 오늘 한 것 보다 내일 더 잘하기 위해서 계속 규율을 지킨다는 것이 중요하다는 사실을 알고 있는가?
좋은 소식이란 비전 기업이 되기 위한 주요한 요건 중 하나는 놀라울 정도로 단순한 것이
라는 것이다. 즉, 고전적인 근면성, 개선을 위한 확고한 의지, 개선 추구 노력, 지속적인
미래 투자가 있다면 그 회사는 오래갈 수 있을 것이다. 이것은 경영자라면 누구든지 이해
할 수 있는 매우 간단한 사항들이다. 나쁜 소식은 비전 기업이 되기 위해서는 고전적인
근면성, 개선을 위한 확고한 의지, 개선 추구 노력, 지속적인 미래 투자가 엄청난 수준에
달해야 한다는 것이다. 여기에는 지름길도 없고, 요술을 부릴 여지도 없으며. 피해갈 수도
없다. 비전 기업을 만들기 위해서는 장기간에 걸쳐 힘든 노력을 경주할 준비가 되어 있어야
한다. 성공은 최종적인 것이 아니다.
10. 시작의 끝
☞ 이것은 끝이 아니다. 아마 이것은 시작의 끝이리라.
-위스턴 처칠
어떠한 회사가 비전 기술문 또는 그와 유사한 것이 있다고 해서 그 회사가 비전 기업이
되리라고 볼 수는 없다.
비전 기업의 본질은 그 회사의 핵심 이념과 그 회사 특유의 발전을 향한 충동을 그 조직의
구조나 행위에 적합하게 전환시키는 데 있다
최고경영자, 관리자. 창업자들이 가져야 하는 교훈
ㆍ전체 그림을 그려라
ㆍ작은 일에 노력을 다하라
ㆍ무차별적이 아닌 집약적으로 실시하라
ㆍ자신의 리듬에 따라 수영하라. 비록 그것이 주류에 역행할지라도
ㆍ잘못된 얼라이먼트를 없애라
ㆍ새로운 방법을 개발하여 보편적인 요건을 유지하라.

키워드

회사,   기업,   이익