벤처기업의 현황과 발전, 육성책

목차

1. 벤처산업의 현황과 문제점

2. 지방자치단체의 벤처단지 추진 현황과 문제점
(1) 벤처단지 및 집적시설 개발 현황
<표 2-1> 지방자치단체의 벤처빌딩 및 벤처단지의 추진현황
(2) 문제점
3. 벤처산업의 발전전망

4. 벤처 육성의 필요성

5. 벤처기업 육성정책의 의의

6. 최근 벤처기업 육성에 대한 특별조치법 내용
(1) 제정이유
(2) 주요 내용

7. 벤처기업 육성법 후속 대책을 요하는 내용

8. 외국의 벤처기업 현황 및 육성정책
(1) 미 국
① 현황
② 벤처산업 관련 프로그램
<표 8-1> 미국의 벤처산업관련 프로그램, 1958-1996
③ 벤처기업 육성정책
<표 8-2> 실리콘밸리와 보스톤교외 ROUTE 128의 비교
(2) 일 본
① 현황
② 벤처기업 육성정책
<표 8-3> 미국 및 일본의 벤처캐피탈 성격
(3) 대 만
<표 8-4> 대만의 벤처산업 현황
(4) 유럽연합(EU)
<표 8-5> 외국의 엔젤캐피탈 세제지원 현황
(5) 이스라엘
<표 8-6> 이스라엘의 벤처캐피탈의 투자현황
<표 8-7> 이스라엘의 벤처산업 현황
9. 대기업과 벤처기업의 네트워킹

10. 결 론

본문내용

중되어 있음.
- 미국 나스닥(NASDAQ)시장에 110여개사가 등록하여 기술을 과시하고 있음.
② 창업초기 단계에 투입되는 벤처캐피탈 투자규모는 유럽연합내 전체 창업 초기투자액을 합친것과 비슷한 수준임.
- 이중 약 40% 이상이 미국, 유럽, 아시아 등 해외로부터의 자본 유입에 의한 것임.
③ 이스라엘은 벤처기업의 자금조달에서 엔젤이 아닌 벤처캐피탈에 의존하는 특징이 있음.
- 1993년 산업무역부가 공공벤처캐피탈인 YOAMA를 설립하여 창업지원을 위한 투자재원의 부족을 정부주도로 기금을 조성하였음.
- 이를 중심으로 외국의 파트너를 조직하고, 10개 벤처펀드를 설립하여 2억5,000달러를 투자하였음.
- 이스라엘의 벤처캐피탈은 거대 기업의 산하에 있는 경우가 많으나 소수정예체제로 운영되며, 인력의 약점을 보완하기 위하여 각 기금마다 전문분석가, 회계사, 변호가 등을 두고 \'유태인 비즈니스 네트워크\'를 효율적으로 운영하고 있음.
<표 8-6>
이스라엘의 벤처캐피탈의 투자현황
(단위 : 백만달러)
조달규모
투자비율(%)
투자규모
기금잔액
벤처캡피탈펀드
요 즈 마 펀 드
인발(Inbal)펀드
공 공 펀 드
민 간 펀 드
569
209
45
53
262
56
46
63
66
62
321
96
28
35
162
248
113
17
18
100
민간분산펀드
552
50
276
276
총 계
1,121
51
597
524
<표 8-7>
이스라엘의 벤처산업 현황
발전배경
약 40개의 기술 인큐베이터에서 연구개발 진행 및 지원 확대 \'YOAMA\'펀드 등 정부가 직접 벤처투자조합의 결성을 지원 첨단기술연구원의 70%가 해외유학 후 귀국한 유대인 기술개발 성공률 60% 이상 국내에 별도의 벤처기업 전용시장이 없어 해외시장 진출
9. 대기업과 벤처기업의 네트워킹
출발한 지 몇 달밖에안된 인터넷 벤처기업의 기업가치가 어지간한 대기업의 기업가치를 능가하는 일이 심심치 않게 벌어지고 있으며, 그 결과 전체산업에서 벤처기업이 차지하는 비중도 크게 증가하고 있다.
이러한 현상은 근본적으로 부가가치 창출의 원천이 달라지고 있음을 의미한다. 기존의 상품과 서비스보다는 이들을 보다 빠르고, 편리하고, 정확하고, 값싸게 유통시키는 ‘정보유통’이 새로운 부가가치 창출의 핵심으로 부상한다는 것이다.
산업발전의 역사를 살펴보면 가치의 이동은 사업의 이동을 수반한다. 기존 대기업들이 최근 벤처사업에 눈을 돌리는 것도 이 때문이다. 그러나 대기업들이 벤처기업을 직접 경영하는 것은 여러가지 면에서 성공확률이 높지 않다.
(1) 대기업과 비교했을 때 벤처사업의 특성
① 벤처사업은 대개 진입장벽이 거의 없다.
대규모 자본이나 인력이 필요치 않고 참신한 아이디어를 가진 소수의 전문인력만 있으면 가능한 사업이기 때문이다.
요즘 인터넷 기업들 사이에 혈안이 되어 있는 대규모 가입자망 확보도 절대적인 진입장벽은 될 수 없다.
② 대기업에 비해 경쟁 강도가 높다. 즉 엄청난 순발력과 변신 속도를 유지하지 못할 경우 도태된다는 것을 뜻한다. 상대적으로 순발력과 스피드가 떨어지는 대기업이 풍부한 자본만을 무기로 승부하기는 힘든 사업인 것이다.
③ 유망한 사업 아이디어를 가진 사람이면 스스로 사업을 시작할 수 있다.
정보화로 인해 다양한 사업기회가 등장하고 있고 과거에 비하면 공개된 시장에서 자본을 조달하기가 훨씬 쉬워졌기 때문이다. 실제로 새로운 사업을 찾아서 대기업을 빠져나오는 사람들이 최근 부쩍 늘고 있다.
이런 이유에서 대기업이 벤처사업을 직접 하는 것은 좋은 전략처럼 보이지 않는다.
그것보다는 그들과의 네트워킹을 통해 기존 사업의 효율성을 높이거나 사업을 확장해 나가는 것이 바람직할 것이다. 따라서 벤처기업에 대한 지분 참여는 네트워크를 활용하겠다는 목적으로 이루어져야 하며, 만일 벤처기업들에 대한 대규모 투자를 고려한다면 경영권 행사가 아닌 투자수익 획득이 목적이 되어야 할 것이다.
대기업과 벤처기업간에는 잘 할 수 있는 영역이 따로 있으며, 각자의 역할에 맞춰 적절한 네트워크를 형성해 가는 것이 대기업과 벤처기업 모두에게 도움이 되는 윈윈게임(Win-Win Game)이 될 것이다. 과거 기업은 부품공급자, 소비자와의 관계에만 신경쓰면 되었지만 앞으로는 정보유통을 담당하는 벤처기업과의 네트워킹을 등한시하면 쉽게 뒤처질 수밖에 없다.
이는 비단 전자나 정보통신 산업에 국한되는 것이 아니라 모든 산업에 똑같이 적용되는 새로운 게임의 법칙이다
10. 결 론
나름대로 벤처기업에 대해 조사하고 살펴보면서 역시 우리나라의 붐문화가 발전에 미치는 영향이 얼마나 큰가를 알았다. IMF로 인한 대기업의 구조 개선과 더불어 몰아친 벤처열풍, 최근엔 수그러들긴 했지만 IMF를 서서히 몰아낼 수 있는 큰 잠재력으로 느꼈다.
이러한 벤처기업의 더 나은 발전을 위해서 정부도 나름대로 여러 방면에 걸쳐서 다각도로 정책을 취하고 있었으나, 아쉬웠던 점은 급변하는 벤처기업의 풍토에따른 정책의 빠른 대응이 부족했다고 본다.
육성책 외의 프로그램면에서도 다소 부족했다.
외국의 선진 벤처기업 프로그램을 모델링해서 한국 사회에 맞는 프로그램 개발을 확대시켜야 할것이며 그러기 위해서는 정부 뿐 아니라 지방단체에서도 함께 노력력해야 할 것이다.
또한 그동안 우리 경제구조의 최대 문제점이었던 대기업 중심의 기업문화에서 탈피하여 벤처기업과 대기업이 함께 연계하여 좀 더 튼튼하고 건실한 기업문화를 이끌어 나가야 하겠다.
참 고 문 헌
고정민, 김정호 \"벤처의 형성과 진화\"
(중소기업연구원) 서건일 \"증소벤처기업 활성화 방안\"
(산업개발 연구소) 성소미 \"벤처산업의 발전전망과 정책과제\"
삼성경제연구소 \"벤처기업 육성을 위한 입지 지원\"
유용주, \"벤처기업의 중요성과 육성발전 방안\",
한국벤처캐피탈협회,『벤처기업육성에 관한 특별 조치법과 동 시행령 및 시행규칙』
한국벤처캐피탈협회,『주요국의 벤처산업 현황』
한국벤처캐피탈협회,『벤처산업지원정책의 제도적 특징』
중소기업청,『벤처기업 창업활성화와 종합대책』
중소기업청,『중소기업 창업지원업무 운용규정』
통상산업부,『벤처기업 실태 및 육성전략』
대한상공회의소,『벤처기업활성화를 위한 제도적 개선방안』

키워드

벤처,   기업,   대기업,   벤처산업,   벤처캐피탈