목차
■들어가는 글
■가치의 구성 요소 확인
Ⅰ리드 타임.
⑴정의
⑵종류
⑶전략
⑷경쟁 이점
Ⅱ 유연성.
⑴정의
⑵종류
⑶전략
⑷경쟁 이점
Ⅲ 품질.
⑴정의
⑵종류
⑶전략
⑷경쟁 이점
Ⅳ 비용.
⑴정의
⑵종류
⑶전략
⑷경쟁 이점
■정리하는 글
■가치의 구성 요소 확인
Ⅰ리드 타임.
⑴정의
⑵종류
⑶전략
⑷경쟁 이점
Ⅱ 유연성.
⑴정의
⑵종류
⑶전략
⑷경쟁 이점
Ⅲ 품질.
⑴정의
⑵종류
⑶전략
⑷경쟁 이점
Ⅳ 비용.
⑴정의
⑵종류
⑶전략
⑷경쟁 이점
■정리하는 글
본문내용
기
위해 활동 기준원가 회계(ABC)와 생산 처리 비용이라는 전략이 사용된다.
⑷경쟁 이점 경쟁 이점으로써의 비용은 양면적인 의미를 지닌다. 즉 고객은 동일 제품을
좀더 싸게 구입하기를 원하며, 그에 따라 기업이 가치의 평가기준을 비용으로 삼는다면 비
용을 줄이는 것이 가장 효과적이다. 그러나 가치를 고양시키는 과정에서 지나치게 비용 지
향적인 접근을 중시하게 되면 장기적인 관점에서 리드타임/유연성/품질에 부정적인 영향을
미칠 수 있다.
정리하는 글
이제까지 가치를 구성하는 각각의 요소에 대해 개별적인 접근을 시도하였다. 그러나 기업
은 이러한 각각의 요소를 개별적으로 만족시키는 \'부문 최적화\'로써는 경쟁에서 살아남을수
없다. 즉 가치라는 총체적인 개념 안에서 \'전체 최적화\'를 위한 각각의 개념의 적절한 통합
이 필요한 것이다. 이러한 각각의 요소의 통합이 가능하도록 연결 지어주는 기재가 바로 고
객 서비스이다. 즉 기업은 고객 서비스를 통해 기업의 경쟁 방식과 제공하고자 하는 가치의
유형을 결정짓게 된다. 기업은 기업의 경쟁 우위에 알맞도록 품질/리드타임/유연성/비용이
는 개념에 적절한 가중치를 부여하게 되고 이를 통해 기업의 핵심 역량을 결정짓는 것이다.
결국 인플레이션의 완화, 국제 경쟁 가속화와 같은 경제 환경의 급속한 변화 속에서 기업
이 살아남기 위해서는 기업 가치를 결정짓는 리드타임/유연성/품질/비용이라는 개념들을 정
확하게 이해하고 그들의 상호작용을 제대로 파악하여야 한다. 그리고 그러한 개념 정립을
기반으로 기업의 핵심 역량에 가장 합당한 가중치를 각각의 요소에 부여하여야 한다.
위해 활동 기준원가 회계(ABC)와 생산 처리 비용이라는 전략이 사용된다.
⑷경쟁 이점 경쟁 이점으로써의 비용은 양면적인 의미를 지닌다. 즉 고객은 동일 제품을
좀더 싸게 구입하기를 원하며, 그에 따라 기업이 가치의 평가기준을 비용으로 삼는다면 비
용을 줄이는 것이 가장 효과적이다. 그러나 가치를 고양시키는 과정에서 지나치게 비용 지
향적인 접근을 중시하게 되면 장기적인 관점에서 리드타임/유연성/품질에 부정적인 영향을
미칠 수 있다.
정리하는 글
이제까지 가치를 구성하는 각각의 요소에 대해 개별적인 접근을 시도하였다. 그러나 기업
은 이러한 각각의 요소를 개별적으로 만족시키는 \'부문 최적화\'로써는 경쟁에서 살아남을수
없다. 즉 가치라는 총체적인 개념 안에서 \'전체 최적화\'를 위한 각각의 개념의 적절한 통합
이 필요한 것이다. 이러한 각각의 요소의 통합이 가능하도록 연결 지어주는 기재가 바로 고
객 서비스이다. 즉 기업은 고객 서비스를 통해 기업의 경쟁 방식과 제공하고자 하는 가치의
유형을 결정짓게 된다. 기업은 기업의 경쟁 우위에 알맞도록 품질/리드타임/유연성/비용이
는 개념에 적절한 가중치를 부여하게 되고 이를 통해 기업의 핵심 역량을 결정짓는 것이다.
결국 인플레이션의 완화, 국제 경쟁 가속화와 같은 경제 환경의 급속한 변화 속에서 기업
이 살아남기 위해서는 기업 가치를 결정짓는 리드타임/유연성/품질/비용이라는 개념들을 정
확하게 이해하고 그들의 상호작용을 제대로 파악하여야 한다. 그리고 그러한 개념 정립을
기반으로 기업의 핵심 역량에 가장 합당한 가중치를 각각의 요소에 부여하여야 한다.
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