한국 기업과 외국계 기업 리더간의 하향적 영향방략 비교

목차

주제선정 및 연구목적
영향방략의 정의
연구 방법
영향방략 관련 논문
설문조사
표본 구성
설문지 구성
연구 결과
결론

본문내용

연구 결과
T- 검정
평균 수치에서 순위상으로 미세한 차이가 있었으나 유의미한 차이라고는 볼 수 없었다.
한국 기업 : 감흥, 합리적 설득, 자문, 합법권위, 비위, 집단형성, 강요, 고집, 교환 순
외국계 기업 : 합리적 설득, 감흥, 자문, 비위, 합법권위, 집단형성, 강요, 고집, 교환의 순서
두 집단 모두 합리적 설득과 감흥이 가장 많이 사용하는 영향방략으로, 강요, 고집 교환이 가장 적게 사용하는 영향방략으로 나타났다. 인터뷰 내용을 참조하면, 감흥은 부서나 집단의 자긍심 고취의 형태로 나타나며, 교환이 적은 이유는 상사의 개인적 부탁도 업무의 연장이라고 생각하기 때문에 교환 조건을 제시할 필요가 없을 뿐 아니라 교환을 성사시킬 수 있다고 장담할 수 없는 불확실성에 기인한다고 추측할 수 있다.

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