|
영향방략으로, 강요, 고집 교환이 가장 적게 사용하는 영향방략으로 나타났다. 인터뷰 내용을 참조하면, 감흥은 부서나 집단의 자긍심 고취의 형태로 나타나며, 교환이 적은 이유는 상사의 개인적 부탁도 업무의 연장이라고 생각하기 때문에
|
|
|
주제선정 및 연구목적
한국계 기업과 외국계 기업은 조직 특성의 차이로 인해 주로 사용되는 하향적 영향방략이 다를 것이라고 가정.
기업 특성에 따른 영향방략의 차이와 조직의 효율성에 대한 고찰을 통한 바람직한 영향방략에 대한 논의
|
|
|
영향력 접근-----------------------------------------17
(1) 세력과 리더의 효과성
(2) 리더-부하 교환이론(LMX 이론)
(3) 영향방략
4) 상황적 접근(상황이론)---------------------------------------25
(1) 상황이론의 특징
(2) 상황이론의 전개 및 연구결과
|
|
|
* 부하
* 영향력 행사 과정
* 상황
* 리더출현과 리더 효과성
2. 리더십에 대한 이론적 접근
* 특성적 접근(1940~50년대)
* 행동적 접근(1950~60년대)
* 세력 및 영향력 접근
* 세력과 리더의 효과성
* 리더-부하 교환이론(LMX theory)
* 영향방략
|
|
|
영향력, 설득력 (리더에게 필요한), 웅진윙스
5) 이완우(2002), 리더의 권력유형과 영향력 방략이 부하의 조직몰입에 미치는 효과, 연세대학교 교육대학원 ? 1. 리더와 권력
? 2. 리더의 5가지 권력 원천
? 3. 나에게서 느껴지는 권력의 원천
|
|
메뉴펼치기
