목차
※ 궁 예
1. 역사속의 궁예
2. 리더십 행동특성
3. 우리에게 주는 시사점
※ 견 훤
1. 역사속의 견훤
2. 리더십 행동특성
3. 우리에게 주는 시사점
※ 왕 건
1. 역사속의 왕건
2. 리더십 행동특성
3. 우리에게 주는 시사점
1. 역사속의 궁예
2. 리더십 행동특성
3. 우리에게 주는 시사점
※ 견 훤
1. 역사속의 견훤
2. 리더십 행동특성
3. 우리에게 주는 시사점
※ 왕 건
1. 역사속의 왕건
2. 리더십 행동특성
3. 우리에게 주는 시사점
본문내용
도모할 수 있는 것이다. 왕건은 자신이 어디에 속해야 하는지 명확히 알았고 자신의 본분을 지키면서 나아갈 때와 물러날 때를 알았다. 또한 다른 사람들의 의견을 경청함으로써 상대를 이해하고 굳건한 신뢰를 쌓았던 커뮤니케이션의 귀재였다.
4 리더는 시대에 부응하는 사업을 개발할 수 있어야 한다. 왕건은 궁예의 뒤를 이어 일국의 제왕이 되었지만 통일 사업의 완성이라는 또 다른 목표를 가지고 백발의 노령에도 불구하고 직접 전장을 누비고 다녔었다. 경영자에게 새로운 사업을 일으킨다는 것은 그 자체가 하나의 모험이다. 위험을 감수하면서까지 기꺼이 시대에 부응하는 사업을 일구어 간다는 것은 최고를 열망하는 불굴의 정신없이는 불가능하다. 현실에 안주하려는 자세는 조직을 정체시키고, 시장에서의 고립을 불러올 뿐이다.
4 리더는 시대에 부응하는 사업을 개발할 수 있어야 한다. 왕건은 궁예의 뒤를 이어 일국의 제왕이 되었지만 통일 사업의 완성이라는 또 다른 목표를 가지고 백발의 노령에도 불구하고 직접 전장을 누비고 다녔었다. 경영자에게 새로운 사업을 일으킨다는 것은 그 자체가 하나의 모험이다. 위험을 감수하면서까지 기꺼이 시대에 부응하는 사업을 일구어 간다는 것은 최고를 열망하는 불굴의 정신없이는 불가능하다. 현실에 안주하려는 자세는 조직을 정체시키고, 시장에서의 고립을 불러올 뿐이다.
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