공무원 전문성 지방 공무원

소개글

공무원 전문성 지방 공무원에 대한 보고서 자료입니다.

목차

개 요
Ⅰ. 공무원 전문성 대두배경
Ⅱ. 우리나라의 공직구조 현황
ⅲ. 공무원의 전문성 향상방안
ⅰ) 교육훈련 ⅱ) 근무성적 평정
ⅲ) 승 진 ⅳ) 배치전환
ⅴ) 제안제도 ⅵ) 개방형인사제도
ⅶ) 특별채용

개 요
Ⅰ. 개관
Ⅱ. 지방공무원의 의의 및 현황
ⅰ) 지방공무원의 의의
ⅱ) 지방공무원의 현황
ⅲ. 지방공무원제도의 특징 및 문제점
ⅰ) 지방공무원제도의 특징
ⅱ) 지방공무원제도의 일반적 문제점
ⅲ) 인사제도상 문제점
Ⅳ. 개선방향

본문내용

산출기록법, 인물비교법, 프로브스트식 평정법과 평정주체에 따라 상급자평정, 다면평정이 있다. 우리나라는 도표식 평정척도법 가장 일반적이며 실적능력태도를 나타내는 평정요소를 나열하고 다른 편에는 우열을 나타내는 등급을 어귀나 숫자로 표시한다. 이 방법은 평정표의 작성이 간단하고 평정이 용이하나 등급의 기준과 평정요소의 합리적 선정이 어려우며 특히 연쇄효과 발생이 우려된다.
과 강제배분법 근무성적평정시 흔히 발생하는 관대화집중화경향을 방지하기 위해 수:우:양:가의 비율을 2:4:3:1로 강제로 배분하는 것을 의미한다.
을 주로 사용하고 있으며 현재 참여정부들어서 다면평정이 유행하고 있다. 우리나라의 근무성적평정제도가 가지고 있는 문제점은 공개와 활용측면으로 볼 수 있다. 우리나라는 법적으로 평정 결과의 공개를 금지하고 있으며 근평결과는 소청심사의 대상이 아니다. 이에 대한 개선방안으로는 평정에 대한인식의 전환, 평정에 있어 타당성공정성신뢰성 확보를 위해 평정자들을 대상으로 평정의 목적과 방법에 대한 교육훈련을 강화하고 피평정자의 권익과 평정의 신뢰성을 확보하기 위하여 평정 결과의 공개와 시정을 요구할 수 있는 권리를 부여할 필요성이 존재한다.
ⅲ) 승진
‘직위가 사람을 만든다’는 Mile의 법칙처럼 직급이 높아지면 그만큼 시야와 안목이 확대되고 개인의 능력기술을 발전시킬 수 있는 중요한 요인이 되므로 공무원의 능력발전을 가져올 수 있다. 현행 우리나라의 승진체계는 4급이상에의 승진임용은 능력경력근무성적 등을 고려하고 5급이하에의 승진은 경력근무성적 및 훈련성적을 등을 종합적으로 고려하고 있다. 또한 승진소요최저년수와 특별승진을 동시에 적용하고 있다. 승진에 있어 가장 문제가 되는 것은 승진적체의 심화이다. 하위직에서는 연공서열중심의 승진이 지배적이고, 상위직에서는 인맥이나 연고중심으로 승진이 이루어지고 있어 능력중심의 승진체제가 확립되어 있지 않다. 이에 대하여 유명무실한 제도 대우공무원제, 필수실무요원제가 도입되어 있으나 유명무실해진지 오래이다.
들을 정비하고 승진적체 문제를 해결하기 위한 장기적근본적 대책을 수립하여야 한다. 합리적 경력관리 및 퇴직관리를 실시하고 승진을 둘러싼 조직문화와 사회관념의 변화를 유도하며 발상의 대전화에 의해 조직설계원리와 계급형성원리, 공직분류체계 자체를 재창조해야 할 것이다.
ⅳ) 배치전환-전직전보파견
전직전보와 파견근무를 합쳐서 배치전환(transfer)이라 부르는데 배치전환은 조직에 활력을 불어넣고 공무원들의 넓은 안목과 종합적이고 일반적인 조정능력과 관리능력을 향상시키는데 기여하다. 전직은 직급수준은 동일하나 직렬을 달리하는 직위로 수평적 이동을 하는 것이고 직렬이 달라지므로 전직시험에 합격한 후에야 가능하다. 전보는 동일한 직급직종직렬내에서 직위만 변동되는 보직변경을 의미한다. 파견근무는 원래의 소속을 바뿌지 않고 일정기간 다른 기관에서 근무하는 것을 의미한다. 이는 여러 가지 직무를 맡아봄으로써 공무원의 시야를 넓히고 다양한 경험을 쌓을 수 있으므로 공무원의 종합적인 능력발전에 효과적이다. 특히 폭

키워드

공무원,   전문성,   지방공무원,   인사제도