한국적 경영혁신의 특징과 한계

목차

경영혁신은 시대 환경의 산물

IMF 경제위기와 경영혁신

한국기업 경영혁신의 특징
● 문화를 기반으로 한 혁신 실행
● 커뮤니케이션의 중요성을 강조
● 도전적인 목표 설정
● 성과 측정 시스템의 경시
● 운영 효율성 개선에 치중

시대가 요구하는 경영혁신으로

본문내용

요구하는 경영혁신으로
반도체, LCD, 고기능 휴대폰 등 한국기업이 세계 1위 수준에 올라서기까지 경영혁신이 커다란 역할을 했다. 그러나 경영혁신은 시대 환경의 산물이다. 지금까지 경영혁신은 우리 기업이 선진 업체를 추월하기 위해 한 눈 팔지 않고 열심히 했던 것이다. 그리고 한국기업의 사업 특성이 열심히 하면 통했던 범주에 있었기 때문에 성공한 것이다.
하지만 세계가 하나의 시장이 되었고, 산업간 장벽이 허물어지기 시작하여 어디에서 경쟁자가 출현할지 모른다. 경쟁자보다 원가를 낮추고, 비슷한 제품을 빠르게 내놓는 혁신 전략에서 벗어나 차별화된 혁신 전략으로 바꾸어야 한다. 또 내수를 중심으로 제품을 개발하여 해외에 수출하는 시대는 지났다. 이제는 제품 개발의 초기 단계부터 글로벌 시장을 염두에 두어야 한다.
최근 정보통신 분야에서 희망이 보인다. 급속한 근대화에 의한 ‘빨리빨리’ 문화는 제품 수명주기가 짧고 고객 니즈의 발달이 빠른 정보통신 분야에서 강점을 지닌다. 한국의 소비자가 혁신적인 제품에 대한 수용성이 가장 높은 것으로 평가되어 한국이 정보통신 제품의 테스트 시장이 되었다. IBM과 인텔이 이미 우리 나라에 R&D 연구소를 설립하여 세계 시장에 내놓을 제품을 시험하고 있는 만큼, 새로운 혁신을 위해 유리한 환경도 조성된 것이다.
경영혁신에 있어 지금까지 한국기업의 성적은 ‘A+’이다. 그러나 글로벌 시장에서 차별화된 경쟁력을 지니기 위해서는 한 단계 더 도약해야 한다. 한국식 경영혁신이 한국기업을 여기까지 발전시켰다면, 이제는 한국기업에 의해 경영혁신의 수준이 한단계 발전해야 할 차례다

키워드

경영혁신,   한국기업,   커뮤니케이션,   글로벌 시장