이 마트의 중국 현지 사업확장 계획 및 문제점

소개글

이 마트의 중국 현지 사업확장 계획 및 문제점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

◈ 선정동기

<기업분석>
◈ 회사 소개 (E마트 연혁)

<CASE 분석>
◈ 이마트 중국 진출 배경 ◈ 중국의 유통산업
◈ 이마트의 중국 진출 과정 ◈ 이마트 상해점

<전략분석>
◈ 외부환경 분석 ◈ 산업분석 ◈ 소비자 분석
◈ 내부환경 분석 ◈ 이마트의 현지 전략

<결 론>
◈ 차후 E-mart의 사업확장 계획 및 문제점
◈ 결론 및 시사점

본문내용

◈ 이마트의 중국 진출 과정
파트너 선정
상해시 상무국 산하의 상하이 ‘상무중심’ 그룹(국영기업)
신규 사업 파트너: ‘구백’ 그룹(2002.10.15)
(2) 계약서 작성
경영권확보: 상무중심 그룹의 건물을 임차형식으로 자사의 투자지분에 포함시켜 등록자본 510만 달러중 500만 달러를 투자, 98%의 지분율을 확보
매장 임차: 파트너가 고용하고 있었던 120명의 인력과 일부 설비를 모두 인수하는 조건 수용
(3) 현지금융 활용
한국 내 거래은행의 신용담보를 조건으로 전체 투자자금의 90%를 2년 거치 3년 상환에 RIBO 금리를 적용하여 대출이 가능하였다.
◈ 중국의 유통산업
1. 중국의 유통산업 시장 분석
유통 구조를 관장하는 부서는 국가 국내 무역국에서 통합 처리
중국의 유통 물품은 상품 구조와 생산 자재로 양분화하여 관리함.
일반 소비 자재는 빠르게 개방화되어 시장성이 있고, 도 소매를 겸함.
구매 방식은 중앙에서 직접 계획 관리하여 해당 지역의 도매 기업과 협의하여 물품 공급을 결정.
대리 도매와 대리 판매의 구조 형태.
도매업자와 생산 업자가 공동으로 경영 판매하는 유통 구조.
2. 중국 유통산업의 이슈

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