꿀벌과 게릴라

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꿀벌과 게릴라에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

개념은 혁심전략, 전략적 자원, 고객과의 접점, 가치 네트워크와 같은 네 가지 핵심요소로 구성되어 있고, 이 네가지 핵심요소는 고객과의 혜택, 배치, 기업과의 경계로 연결되어 있으며, 이 비즈니스 모델의 핵심은 잠재적 이익을 결정해주는 효율성, 독특성, 적합성, 이익촉진이다.
이러한 비즈니스 모델의 혁신을 이끌어 낼 수 있기 위해서는 자기 자신의 선지자가 되어야 한다. 선지자가 되기 위해서는 미래를 잊어야 한다. 일어나기를 기다리는 미래는 없다. 물론 일어날 가능성이 높은 미래의 측면이 있지만, 미래의 대부분은 알수 없는 것들이고, 그런것에 시간 낭비를 할 필요는 없다. 다르게 보고, 다르게 되어라. 수평선 너머를 보는 것, 툴에 박히지 않는 무언가를 찾아내는 것이 중요하다. 선지자가 되기 위해선 새로움의 중독자가 되어라. 목표를 바꾸어 새로운 경험을 찾고, 새로운 장소로 가고, 새로운 일을 배우고, 새로운 사람들을 만나야 한다. 그리고 선지자는 불연속성을 찾아내어 이미 변화 하고 있는 혁명의 조짐을 이해해야 하고, 결과의 사슬을 따라 변화 하는 것을 볼 때마다 결과의 사슬을 통해 그 다음은 무엇인가? 라는 질문을 연속적으로 하는 연습을 하고 이렇게 하는 것을 배움으로써 미래에 대해 놀라지 않고 익숙해 질수 있을 것이다. 변화하는 것을 피상적으로 이해해서는 경제적 가치를 창조해 잴 수 없으므로 더 깊게 선지자는 더 깊게 파고 들수 있어야 하며, 변하는 것에 적응하는 것만큼 인간의 중요한 욕구처럼 변하지 않는 것에도 적응할수 있어야 인간의 깊은 욕망을 표현해줄 새로운 도구법을 상상할수 있는 기회를 잡을수 이

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