[사회과학] 리폼샵의 창업

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[사회과학] 리폼샵의 창업에 대한 보고서 자료입니다.

목차

[ 목 차 ]
Ⅰ. 서론
1. 리폼사업의 선정이유
2. 리폼의 개념
3. 현재 리폼의 사업환경
4. 우리의 사업방향

Ⅱ. 본론
1. 리폼사업의 배경
2. 주요 세분시장
3. 세분시장의 선정에 의한 전략
4. SWOT분석
5. 경영 전략(product -제품 전략)
6. 광고전략(홍보)
7. price(가격 전략)
8. place(유통 전략)

Ⅲ. 향후 전망 과 결론

본문내용

[ 목 차 ]
Ⅰ. 서론
1. 리폼사업의 선정이유
2. 리폼의 개념
3. 현재 리폼의 사업환경
4. 우리의 사업방향
Ⅱ. 본론
1. 리폼사업의 배경
2. 주요 세분시장
3. 세분시장의 선정에 의한 전략
4. SWOT분석
5. 경영 전략(product -제품 전략)
6. 광고전략(홍보)
7. price(가격 전략)
8. place(유통 전략)
Ⅲ. 향후 전망 과 결론
Ⅰ. 서론
1. 리폼사업의 선정이유
현재 국내의 상황은 장기화된 경기침체로 인해 일자리가 줄어들고 그만큼 각 가정의 가계가 줄어들고 있기 때문에 소비시장이 위축되어 있다. 이에 따라 저렴한 가격에 유행이 지난 제품들을 현재의 유행하는 디자인으로 바꿔주는 리폼사업의 성장가능성은 클 것이다. 현재 세상은 유행이 시시각각 변화하고 있다. 복고디자인이 유행하긴 하지만 복고 디자인으로 된 옷도 옛날 디자인과는 달리 현재의 추세에 맞게 복고에서 변형되었기 때문에 그대로 입기에는 무리가 있다. 디자인을 젊은층의 입맛에 맞게 다양하고 개성적으로 변화시키는 것이 리폼사업이다.
예를 들어 기존에서 이루어지던 소규모 점포 형태의 수선집에서 탈피하여 소비자들이 리폼에 대해서 재인식을 거쳐 고객 맞춤화를 통해 개인 고객의 만족도를 극대화하고 맞춤 서비스를 통해 우수한 품질을 생산해내고 가격도 저렴한 일석이조의 사업 형태를 구축한다. 그리고 최근 개성이 강한 소비자들의 욕구에 맞게 리폼사업을 운영하면서 개별 마케팅을 통해 리폼사업을 확장시켜 나간다. 최종적으로는 기업이 온라인, 오프라인을 병행해 나가면서 전국적으로 기업을 확장시키는 것이 목표이다.
전략의 기본적인 컨셉은 온라인과 오프라인을 결합한 유통채널의 다각화에 있다.
고객 서비스 & 채널 차별화 전략, 제품 다각화 전략, 광고전략을 통해 리폼사업을 성장시킬 것이다. 기존의 리폼사업의 단편적인 형태의 유통경로를 다양한 유통경로를 통한 대량 고객맞춤화에 초점을 맞춘다. 인터넷을 통한 1:1마케팅이 가능하도록 홈페이지상에 각종 게시판을 만들며 10대～20대를 겨냥한 인터넷 홈페이지 활용. 인터넷 홈페이지는 새로운 디자인과 여러 가지 샘플링을 이용한 다양한 제품정보를 제공하며 그 외의 제품들에 대한 기본상식이나 여러 가지 알아두면 좋은 정보를 제공하며 게시판을 이용하여 방문자의 제품에 대한 의견이나 불만사항을 접수하는 형태의 쌍방향 커뮤니티를 지원하는 형태로 운영해 나갈 것이다.
2. 리폼의 개념
리폼(Reform)이란 순수 사전적 의미로는【개정·개혁·개선하다】라는 의미를 담고 있으며 또는 옷을 개정개량 옛것을 새롭게 고치어 활용하다라는 뜻으로 해석할 수 있다. 리폼이라고 하여 저렴한 가격만을 생각한다면 오산이다. 현대에 와서 리폼은 단순히 망가진 옷을 수선한다는 의미에서 벗어나 자신에게 맞는 형태로 옷을 바꾸는 의미로 변화하였다. 또한 이러한 리폼은 사회적으로 근검절약하려는 분위기와 어울린다.
[전] → [ 과 정 ] → [후]
[가구리폼의 사례]
3. 현재 리폼의 사업환경
(1) 대상 제품의 시장의 환경
경기불황에 따른 소득불균형이 심화되면서 고소득층을 중심으로 한 고가의류시장이 크게 신장되고 대형마트, 할인점, 홈쇼핑 등 신유통업체의 진출이 가속화되면서 동대문, 남대문 등 재래상권은 크게 위축됐다. 세계적인 경기침체의 영향으로 신규브랜드의 출시가 현저하게 줄었고, 수입브랜드의 경우 직수입보다는 라이센스 방식을 채택하는 경우가 많았다. 업체간의 빈익빈, 부익부 현상이 두드러졌다.
오늘날 우리는 장기화된 경제침체에 \'제2의 IMF\' 라고 할만큼 소비심리가 위축되어있고 경제상황이 나빠지고 있는 것이 사실이다. 이렇게 침체된 패션시장에서 새로운 사업을 한다는 것이 위험할 수 있으나 오히려 이러한 시점을 역이용한다면 오히려 기회로 작용할 수도 있을 것이다.
(2) 경쟁기업, 경쟁구도
과거 IMF때에도 리폼

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