kotra 경영혁신과 성과분석(A+레포트)

소개글

kotra 경영혁신과 성과분석(A+레포트)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서 론
Ⅰ. 연구배경
Ⅱ. KOTRA 선정 이유
Ⅲ. 연구목적

본 론
Ⅰ. KOTRA의 소개
Ⅱ. 경영혁신 추진 체계
Ⅲ. 경영혁신 내용
Ⅳ. 경영혁신 성과

결 론

본문내용

1. 성과평가는 어떤 부분에 대해 이루어지고 있고 누가 평가를 하게 되는지요?
▶ 각 부서별로 업무가 분할되어 있는데요. 투자유치나 시장개척, 그리고 NCSI(국가고객만족도)라고 하는 기업고객들의 만족도를 기준으로 해서 평가를 합니다. 그리고 팀장이 50%정도, 다른 관련부서에서 다면적으로 평가하게 됩니다.
2. 노조가 있다고 들었습니다. 직원들이 노조 가입을 어떻게 하게 되는지요?
▶ 다른 기업들처럼 노사분규나 쟁의가 있는건 아니구요, 주로 사원들의 복지 문제나 회사에서 신경쓰기 어려운 부분을 협의를 거쳐 제도화 시키는 일을 하고 있구요, 무조건 가입을 해야 하는 건 아니고, 입사 후 자발적으로 거의 대부분이 가입을 하고 있습니다.
단, 인사팀은 제외입니다.

키워드

kotra,   공기업,   대한무역투자진흥공사