공병호의 희망 리더십을 읽고

소개글

공병호의 희망 리더십을 읽고에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* 공병호의 희망 리더십을 읽고

* 지도자의 의무는 먹여살리는 것

* 새로운 시작을 위하여

* 강력한 리더십이 필요하다

* 권력이 아닌 책임감을 가져라

* 변하지 않는 리더십의 법칙

* 리더십은 신뢰의 결과물이다

본문내용

게 하려고 조직에 지나치게 의존하는 경향이 강하다. 그래서 그들은 사람들을 강압적으로 이끌어 가기 위해 새로운 직함, 또 다른 위치, 조직, 새로운 정책 등을 요구한다. 그러나 안타깝게도 그들은 사람들을 효과적으로 인도할 수 있을 정도의 충분한 권위를 확보하지 못한다. 왜냐하면 문제는 그들 내부에 있음에도 불구하고 외부만을 바라보기 때문이다. 결국 그들은 통찰력 부족으로 권위를 잃게 된다.
카네기 멜론의 조사에 따르면 경영인 400명 중 45%만이 자신의 최고경영자를 신뢰하고, 3분의 1은 자신의 직속상관을 불신한다고 밝혔다. 이러한 수치를 개선하기 위해서는 모든 조직의 지도자들이 신뢰성을 회복함으로써 리더십을 증진해야 한다. 캐빗 로버츠는 이렇게 말했다. "사람들이 나를 이해한다면 나는 그들의 관심을 이끌어낼 수 있다. 그러나 사람들이 나를 신뢰한다면 나는 그들의 행동을 이끌어 낼 수 있다." 지도자가 사람을 인도할 만한 권위를 가지기 위해서는 명함이나 문패에 새겨진 직함 이상의 것이 필요하다. 그들은 자신을 따르는 사람들에게 신뢰감을 얻어야만 한다.
신실한 지도자는 그 사실을 굳이 떠벌리고 여러 사람에게 알리려고 애쓸 필요가 없다. 자신이 행하는 모든 일은 드러나기 마련이고, 결국 모든 사람에게 널리 알려지게 되어 있다. 이와 마찬가지로 불성실함 역시 숨기거나 가장해봐야 감출 수 없다. 우리는 어떤 사람도 자신의 능력 이상으로 인도할 수는 없다. 그럼에도 우리는 너무 결과에 관심을 기울인 나머지 과정을 단축하려고 한다. 그러나 신뢰성에 관한한 지름길은 없다. 결국 진실이란 밝혀지게 마련인 것이다.

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