집단수퍼비전

소개글

집단수퍼비전에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개념

Ⅱ. 집단수퍼비전의 장점

Ⅲ. 집단수퍼비전의 단점

Ⅳ. 집단수퍼비전의 과정
1. 초기 단계
2. 중간 단계
3. 종결 단계

<참고문헌>

본문내용

에 개인의 욕구를 충족시키는 방식으로 개인행동에 반응하는 데 대해 문제를 갖고 있다. 현실적으로 성취 가능한 최선이란 종종 개인욕구와 집단욕구 간의 어떤 절충이다. 갈등적인 집단과 개인의 욕구들의 조화는 때로는 불가능해서 수퍼바이저는 집단의 욕구에 우선순위를 부여함으로써 개인욕구의 충족을 무시하거나 실제로 거부해야만 할 때도 있다. 수퍼바이저는 집단 성원들을 집단의 적대적인 반응으로부터 방어하려고 하며, 집단을 그 자체의 자기파괴적이고 분열적 성향으로부터 방어하고자 한다. 이것은 훌륭한 의사소통과 과업, 집단유지 문제들과 상호 연관되어 있다. 집단이 수용 가능한 목표들을 효과적으로 성취하도록 돕는 수퍼바이저는 동시에 집단 성원들간의 보다 긍정적인 상호작용 패턴을 발전시키기 위해 돕고 있는 것이다.
3. 종결 단계
매회 집단수퍼비전 모임의 종결 단계에서 수퍼바이저는 모임에서 다루어진 주요사항들을 요약하고, 가능하다면 그들을 이전 모임들의 결론에 연관시키며, 다음 모임의 주제와 연결시키는 것이 좋다. 다음 모임을 위한 자료가 배포되고, 다음 모임을 위해 개별 성원들에 의해 이전에 계약된 구체적 책임들을 집단에게 상기시킨다.
전체 집단수퍼비전의 종결 단계에서는 집단수퍼비전 시작 시 세웠던 계획이 잘 진행되었는지 평가함과 동시에 집단의 목표 달성 여부를 점검한다. 수퍼바이지 각자가 집단수퍼비전을 통해 어느 만큼 배우고 성장했는지 토론하며, 다음 집단수퍼비전을 어떻게 계획할 것인지 논의한다.
<참고문헌>
사회복지 수퍼비전론, 양서원, 양옥경 외 공저, 2006
사회복지현장실습, 현학사, 이영철 외 공저, 2006

키워드

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