명품 브랜드 조사 보고서 - 구찌

소개글

명품 브랜드 조사 보고서 - 구찌에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 선정이유

Ⅱ. 본론
1. 브랜드 아이덴티티
2. 브랜드 컨셉
3. 브랜드 주력상품
4. 매장.매출 현황
5. 마케팅 전략과 성공요인
6. 실패, 위기 대처사례
7. 경쟁 브랜드 비교

Ⅲ. 결론
1. 시사점, 제안점

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

2005년 기준 메가 브랜드 PRADA, MiuMiu 매출 비중 94%.
적절한 제품 라인 확장으로 안정적 위상.
2005년 프라다의 매출은 전체 매출의 84%를 차지하는 11억2천만유로(약 1조3천8백억 원)를 기록하며 캐시 카우 로서의 면모를 보임. 미우 미우는 전체매출의 10%인 1억2천6백만유로(약 1천5백50억 원) 으로 전년대비17% 매출성장.
프라다의 가죽제품 비중은 38%, RTW와 슈즈부문이 각각36%, 25%를 차지함.
복합 그룹만의 시너지 효과를 얻지 못해, 글로벌 명품시장에서 경쟁력악화로 이어질 가능성
(2) 포트폴리오 내 브랜드의 성격이Contemporary, Design-oriented로 치우친 경향이 있음
명품 브랜드의 주요 속성인 Heritage에서 오는 신뢰감을 획득하기 위해서는 전통 있는 클래식한 명품 브랜드의 보유가 필요함.
그룹내 핵심 브랜드 Prada, MiuMiu는 명품 패션내 대표적인 현대적 감각의 브랜드이며,이외의 Car Shoes, Alaia, Genny 역시 디자이너의 성격이 강한 비대중적 브랜드임.
◎SWTO분석
◆ PRADA ◆
Strengths
Weaknesses
. 다양하지만 일관된 브랜드 포트폴리오
. 기업이 직접 통제하는 강력한 매장 네트워크 및 브랜드 컨트롤
. 적자 브랜드의 매각이후 재정 상태의 개선
. 경기 침체에 민감하게 반응하는 면 (은행 대출등 유동성 문제)
. 주요 금융 그룹으로부터의 재정적 지원(보증)부재
Opportunities
Threats
. 명품 시장내 또다른 인수합병 가능성
. 중국시장내에서의 성장 가능성
. Miuccia Prada 이후의 Creative Director 계승 문제
Ⅲ. 결론
1. 시사점, 제안점
◆ 시사점
구찌오 구찌가 처음으로 말 안장과 가죽 액세서리를 내놓은 이후 수많은 사람들로부터 변함없는 사랑과 관심의 대상이 되어온 구찌는 이제 가족경영 체계에서 완전히 탈피하여 경쟁시장의 논리에 입각, 합리적이고 미래 지향적인 경영체제를 갖춘 모습으로 21세기 패션을 주도하고 있다.
현재 명품 브랜드의 대표로서 상류층의 사랑을 독차지하는 브랜드로 발돋움 하였으며, 단계적으로 핸드백, 의류, 향수, 시계, 선글라스 등 다양한 상품군을 소개하며 전 세계적으로 이탈리아 상품의 품격과 퀄리티를 대변해 오고 있는 토털 브랜드로 확실히 자리매김하였다.
오늘날 구찌의 이름 뒤에는 1백년 전통이라는 수식어와 명품 중의 명품이라는 찬사가 붙고 있다. 즉, 구찌는 정통성을 기반으로 한 클래식한 패션, 디자이너 브랜드의 일관성, 현대적 패션과의 조화를 통해 구찌 만의 실용적이고 고급스러운 스타일을 완성, 그 명성을 더해가고 있다.
이처럼 구찌가 명품 브랜드의 대표로 자리 잡을 수 있었던 것은 시장에 나와 있는 여타 브랜드와는 다르고, 품질이나 디자인 측면에서 더 나으며, 특별하다는 느낌을 주기 때문 일 것이며 이를 위한 마케팅 노력의 결과라고 할 수 있다.
◆ 전개방안
1)) 세컨드 브랜드의 런칭
* 새롭게 떠오르는 젊은 소비자들을 공략하기 위해 원래의 브랜드 컨셉을 확장하여 캐 주얼풍을 가미한 약간 낮은 가격대의 세컨드 브랜드를 내놓는 방안
* 세컨드 브랜드가 자칫하면 원래 브랜드의 이미지를 대중화하여 브랜드 전체 이미지에 악영향을 줄 수도 있다고 경고하고 있다. 그러나 특정한 분야에서 형성된 좋은 이미지 를 비교적 단기간에 다른 제품군이나 연령층으로 확대할 수 있기 때문에 좋은 대안이 될 것
2)) 초고가 제품의 출시
* 프리미엄 가격 책정의 실패로 명품 브랜드로서의 이미지 실추를 경험한 일
* 최근 들어 대중매체를 통해 명품과 친숙해진 중산층들 사이에서는 구찌라는 브랜드는 예전처럼 희소성이나 고급스러운 이미지를 유지하기가 어려워 졌다.
이를 보완하기 위해서는 종전의 제품들보다 더욱 고급스러운 초고가의 제품군을 내놓 아야 할 것.(새로운 디자인과 품질의 제품을 특별히 기획해 한정적으로 초고가로 판매한다면, 이는 일반인들과 차별화되기를 원하는 극소수의 부유층을 만족시켜 구찌의 고급스러운 이미지 제고에 다시 한번 긍정적인 영향을 미칠 것이다.)
Ⅳ. 참고문헌
<위기를 기회로 바꿔라 - 세계 유명 기업들의 경영혁신 사례 45, 매경이코노미 글로벌비 지니스팀>
<명품 마케팅-럭셔리 비즈니스, 세계를 사로잡은 럭셔리 브랜드 30선>
<아, 그거! - 대한민국 상식 마니아 1%를 위한 상식사전-엔사이클로넷>
<패션과 명품 - 살림지식총서 145 - 이재진 / 살림출판사>
<황금을 건지는 안경 비즈니스 - 김인규 / 매일경제신문사>
<마케팅 어드벤처 - 김민주 / 미래의창>
<럭셔리 신드롬 - 제임스 B. 트위첼 / 미래의창>
<마케팅전략 -한상만, 하영원, 장대련 / 박영사>
<귀족마케팅 -김상헌, 오진미 / 청년정신>
<포스트모던마케팅 - 스티븐 브라운 >
<중앙일보 ECONOMIST 제 634호(2002.4.30) - 중앙일보이코노미스트 편집부>
<중앙일보 ECONOMIST 제 635호(2002.5.7)- 중앙일보이코노미스트 편집부>
<패션브랜드 혁신전략에 관한 연구 : 영국, 프랑스, 이탈리아 브랜드를 중심으로
- 석사학위 이해연 지도교수 박광희 계명대학교 ,2005>
<구찌 홍보용 실적자료 발표>
<브랜드 컨셉에 따른 패션 광고의 표현형식 분석 - \"구찌와 버버리를 중심으로\">
<가톨릭 대학교 생활 과학부 의류학 전공 교수 - 최선형>
<구찌 브랜드 이미지의 브랜드 인지도 평가에 관한 연구
- 엄경희 :한양대학교 디자인학부 섬유디자인 전공 교수>
<신용분석보고서 - 한국신용평가정보 / 2007년 4월18일>
http://www.gucci.com/
http://tong.nate.com/eniy673qpsy/6688839
http://www.gucci.com/
http://www.adic.co.kr/index.do
*목 차
Ⅰ. 서론
1. 선정이유
Ⅱ. 본론
1. 브랜드 아이덴티티
2. 브랜드 컨셉
3. 브랜드 주력상품
4. 매장.매출 현황
5. 마케팅 전략과 성공요인
6. 실패, 위기 대처사례
7. 경쟁 브랜드 비교
Ⅲ. 결론
1. 시사점, 제안점
Ⅳ. 참고문헌

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