삼성의 기업 경영과 인적 자원 관리

목차

1.서론

2. 본론
1)삼성의 노사 관계
(1)노조의 기능까지 수행하는 삼성형 노사 협의 제
(2)삼성의 노조 설립 운동 저지
(3)삼성 노사관리의 실제 사례
2)삼성의 인적자원관리
(1)모집 및 선발
(2)교육 및 보상

3. 결론

본문내용

2. 본론
1)삼성의 노사 관계
‘내 눈에 흙이 들어가기 전에 노조는 안 된다.’ 삼성이 한창 사업을 일으키고 확대해 나가려던 시기에 공장 근로자들을 중심으로 노조를 설립하려는 움직임이 있었다. 그 때 노조를 설립하려는 생산직 근로자측과 노조 설립을 저지하려는 관리직 사원들 사이에 마찰을 일으키면서 사태가 확대되자 이병철 선대 회장이 남긴 유명한 말이다. 이병철 선대 회장의 경영철학을 살펴보면 종업원과 회사의 관계는 서로 협조하고 공존 공영하는 관계이다. 회사는 종업원의 생활을 안정시킬 수 있도록 충분히 대우하고 편안한 직장이 되도록 해야 하며 또한 전 직원은 스스로의 삶의 터전을 더욱더 발전시킬 수 있도록 서로 화합해야 한다. 노조가 생겨 상호 불신하고 투쟁하면 경영이 잘 될 리가 없다고 믿고 노조가 극성을 부린 나라치고 발전하는 나라가 없고, 기업 역시 마찬가지라는 소신을 바탕으로 노조 없는 기업을 가꾸려고 노력했다. 즉 화합에 바탕은 둔 조직 풍토를 세우는 한편 종업원이 노조의 필요성을 못 느낄 정도로 노조 있는 기업보다 나은 근로 조건을 가꿔 왔다는 것이다. 조직은 대립보다 화합을 추구하고 선의의 경쟁을 통해 어느 이해 집단과도 상반되지 않는 공익을 우선해야 하며, 서로가 서로를 아끼는 마음에서 참다운 인화와 단결이 가능하다는 것이 바로 이병철 선대 회장의 노사 인화론이다. 즉 ‘내 눈에 흙이 들어가기 전에 노조는 안 된다.’는 말은 노조는 무조건 인정하지 않겠다는 것이 아니라, 노조가 없어도 노조가 있는 기업보다 더 나은 근로 조건을 만들어 주고 노조가 필요 없다고 느끼도록 하겠다는 강한 의지의 표현이라고 볼 수 있다. 이처럼 강한 의지를 갖고 있었기에 50년이 넘게 기업을 이끌어 오면서도 커다란 문제없이 노조를 필요로 하지 않는 경영을 실천해 올 수 있었던 것이다. 이러한 강력한 의지는 각 계열사에도 그대로 전파되어 삼성의 모든 경영자들이 이병철 회장의 경영 철학을 이어오고 있다. 예를 들어서 80년대 말 노사 분규가 많았던 그 때, 삼성그룹의 모든 역량이 그룹 비서실을 중심으로 노사문제 예방 또는 해결에 집중되었기 때문에 위기를 극복할 수 있었다. 이때 삼성의 내부 방침중의 하나가 영업에 실패한 임원, 간부는 용납되지만 부하나 조직 관리에 실패한 관리자는 절대로 있을 수 없다는 것이다. 이처럼 회사의 모든 관리 역량은 최고 경영자의 경영 철학을 실천하는데 쓰였고 그 결실을 보게 된 것이다.
(1)노조의 기능까지 수행하는 삼성형 노사 협의 제
삼성의 노사 철학은 바로 노사 공동체 철학이라고 볼 수 있다. 즉 노사 공동체 철학에 입각해 노조를 필요로 하지 않는 비조합주의 노사 관계를 노사 철학으로 삼고 이를 효율적으로 실천할 수 있도록 노력하고 있다. 이에 따라 삼성은 노사 공동체의 이념을 기업 경영의 핵심으로 삼고 다음과 같은 5가지 목표를 노사 관리의 신념으로 하여 이를 실천하고 있다.
근로자의 권익 보호와 인간 존중의 실현
근로자의 고용 안정과 소득 및 질의 증진
근로자의 자율 의사를 기반으로 한 노사 공존 공영의 산업 민주화 실현
노조의 역기능과 조직적 불이익의 배제
노사 일체를 통한 산업 평화 유지와 사업 보국의 실현

키워드

삼성전자,   기업경영,   노사관계,   인적자원관리,   인재관리,   노사관리,   삼성전자인적자원관리