여성리더에 관해서 - 마거릿 데처를 중심으로

소개글

여성리더에 관해서 - 마거릿 데처를 중심으로에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
▶ 리더십(leadership)이란?
▶ 리더십의 핵심은?
* 마거릿 대처
▶ 마가릿 대처는 누구인가?
▶ SWOT 분석
▶ 마가릿 대처의 SWOT분석

3. 결론

본문내용

정책노선 추구
보수적 관념 지배적
최초의 여성수재 가능성
경제적 악화
노동조합의 장기간 파업
실업률 증가
기회
(O)
위협
(T)
1979년 5월 수상에 오른 이후 하루에 19시간씩 일주일 내내 일하는 초능력을 과시한 대처수상. 가까운 친구도 별로 없고 말수도 적은 대처는 가족들과 둘러앉은 시간 이외에는 거의 정치를 하는데 시간을 할애했다. 당장의 일보다는 장기적인 안목으로 일을 추진하는 뛰어난 강인한 성격의 소유자였으며, 대처가 총리로 재직하던 시절 다우닝가 10번지 수상관저의 하루일과는 언제나 오전 6시 30분에 시작되었다. 남편의 아침상을 손수 차리는 검소함과 소박함을 가진 보통 주부로 하루 일과를 시작한 대처는 수상관저에서 일하는 직원을 하나도 두지 않았을 정도로 부지런한 여성이었다. 대처를 잘 아는 사람들은 그녀가 \'철의 여인\' 이라는 닉네임과는 달리 자상하고 부드러운 영국의 보통 어머니와 같은 모습이라고 말한다. 또한 대처는 공과 사를 분명하게 구분하여 특히 자기 자신에게 엄격한 것으로 유명하다. 야당 관료시절부터 모든 서류를 자신이 두 번 이상 검토하지 않고는 남에게 절대 충고를 하는 법이 없는 철두철미한 성격의 소유자였다. 자신의 솔선수범을 강조했던 대처 수상은 국민에게 허리띠를 졸라매도록 요구한 자신의 입장 때문에 각료들과 똑같은 봉급만 받은 외고집으로도 유명하다.
자신의 근검과 정직함으로 강성한 영국을 일구어낸 마가렛 대처는 국민들에게 외쳤다.
“우리는 패배의 가능성에 대해서는 관심이 없다. 그런 것은 존재하지 않는다.”
국가의 위기에 강력한 리더십을 발휘했으며 권력을 가졌을 때와 권력을 떠날 때를 아는 훌륭한 정치인, 대처 수상은 영국사의 한 페이지를 화려하게 수놓았다.
3. 결론
시대가 바뀌면 환경도 바뀌고 따라서 대응책도 달라지게 마련이다. 사회 구성원이 창의력을 마음껏 발휘할 수 있도록 새로운 리더십이 정립되어야 할 측면이 많다.
이제는 산업사회형 리더십이 아니라 정보화 사회형 슈퍼 리더십이 필요하기 때문이다. “나를 따르라”는 솔선수범형이 아니라 부하직원들이 자발적으로 뛸 수 있도록 하는 동기 부여형이 새로운 리더쉽의 모델로 등장한 것이다. 세계적인 미래학자 앨빈 토플러도 “이제 회사를 머리와 손으로 나누는 낡은 사고방식은 사라지고 있다. 지식과 정보 더 나아가 판단에 대한 부담은 구성원 모두에게 있다. 따라서 모든 구성원들이 새로운 사고력을 발휘할 수 있어야 한다” 말하고 있다.

키워드

여성 리더,   여성 지도자,   마거릿 데처,   여성 정치,   여성 리더십,   여성 정치가,   여성정치인,   여성리더