국내기업들의 해외진출사례

목차

국내기업들의 해외진출사례
목차
1. 태평양의 해외진출사례

2. 삼성전자의 해외진출사례

3. 영원무역의 해외진출사례

4. 이건산업의 해외진출사례

5. 지누스의 해외진출사례

6. 현대자동차의 해외진출사례

7. 해외진출 성공방안

본문내용

루몽 공장의 가동률이 20%대를 밑돌면서 1993년부터 사실상 가동을 중단했고 결국 1996년에 매각을 했음
: 브루몽 공장 생산대수 2.8만대(1991년)-1.5만대(1993년)
3) 시장상황의 악화와 현지부품 조달체계 구축 지연이 브루몽 공장 철수의 원인
- 매출증가를 예상하고 공장을 건설했으나 미국경제가 침체되면서 매출이 격감
- 브루몽 공장은 한국산 부품에 주로 의존했기 때문에 , 원화강세로 부품조달비용이 높아 졌고 현지부품 의무조달 비율 상승에 효과적으로 대처하지 못했음
4) <브루몽 시행착오>의 교훈은 인도, 중국 등 글로벌 생산체제를 구축하는데 큰 도움이 되 었음
- 1997년 터키를 시작으로 인도(98년), 중국(02년)에 현지공장을 건설하여 내수 판매 및 수출기지로 활용
: 국내 부품업체와 동반진출하여 현지화에 성공
- 현대자동차는 2005년을 목표로 10억 달러를 투자하여 미국(알라배마) 현지공장을 건설 중
7. 해외진출 성공방안
1) 공격적 해외진출로 글로벌 기회를 선점
- 이제 해외진출은 국내기업에게 불가피한 선택이며 공격적으로 대응하여 성공을 해야함.
- 단기적인 사업환경의 유,불리를 따지기보다는 자사의 글로벌 우위를 확보하고 역량을 극 대화하는데 주력
- 모든 임직원이 쉽게 이해할 수 있는 간단하고도 명확한 해외진출 비전 설정
2) 국내기업에게 특히 부족한 현지화를 중점 추진
- 국내기업은 구미 기업이 오랜 기간에 걸쳐 성취한 해외진출 과정을 단기간에 거쳐야 함
- 고유 강점을 기반으로 한 현지기업화에 주력할 단계
- 시장침투, 구조조정, 사회공헌 노력 등을 통해 축적한 현지생존력을 바탕으로 하여 현지 기업에 정착하여야 함
3) 글로벌 경쟁우위를 확보
- 대부분 국내기업들은 한국적 특성에서 비롯된 우위를 현지에 이식시키는데 주력
- 진출지역 선정, 현지 정부와의 관계 설정 등에서 현지 특수 여건을 활용함으로써 부족한 경쟁우위를 보완
- 기업 특유의 경쟁우위를 확보하는 것이 시급
4) 본국. 본사 중심에서 탈피
- 본사의 권한을 현지에 이양하여 유능한 현지인력을 적극 활용
- ‘본사의 국제화’를 통해 한국기업의 이미지를 탈색
5) 글로벌 리더를 확보하고 육성
- 기업 글로벌화에 성공하기 위해 가장 중요한 것은 유능한 글로벌 리더의 확보임
- 국제경험, 언어능력, 정치감각, 개방적 마인드 등을 고루 갖춘 글로벌 CEO를 육성하고 확보해야 함
- 우수한 현지인력을 양성해서 경영진에 편입

키워드

삼성전자,   이건산업,   해외진출,   한국기업해외진출,   글로벌기업