본문내용
적은 수량을 경쟁시장보다 높은 가격으로 공급한다. 생산량을 늘리면 가격이 떨어지게 되므로 독점기업의 입장에서는 생산량을 줄이고 이윤을 최대한 확보하려고 하기 때문이다. 결국 독점기업은 경제적인 효율성을 떨어뜨리게 된다. 장기적으로 보면 독점시장에 다른 기업이 진입하지 못하기 때문에 독점기업은 평균비용을 극소화하기보다는 이윤극대화를 추구하게 된다. 즉 한계비용과 한계수입이 일치하여 이윤을 극대화할 수 있을 정도만의 설비를 갖추고 장기적으로 초과이윤을 누린다. 또한 비록 설비능력이 있더라도 이윤을 극대화할 수 있을 만큼의 생산량만을 생산함으로써 과잉설비가 생기고 이에 따른 비효율성이 나타난다.
3. 독점적 경쟁시장
독점적 경쟁시장(monopolistic competition market)은 기본적으로는 경쟁시장이라고 할 수 있다. 다만 생산자들이 공급하는 재화의 특성이 약간씩 달라서 그것이 바로 진입의 장벽으로 작용하고 있다는 점에서 경쟁시장과 구별된다. 즉 경쟁시장에서 제품이 동질적인데 비해, 이 시장에서는 제품마다의 품질이나 포장, 사후 관리(A/S), 또는 지리적인 이점 등 제품과 관련된 전반적인 특성의 차이가 제품의 차별화를 가져와 그것이 독점력의 원천이 된다. 예를 들어, 유달리 중국요리는 맛있게 만드는 집 옆에서는 새로 중국음식점을 개업하기가 어려운 경우가 바로 그런 예이다. 실제로 같은 상품이라 하더라도 제조자에 따라 품질이나 특성, 디자인이 약간씩의 차이가 있는 것은 너무나 당연한 것이므로 완전경쟁시장보다는 독점적 경쟁시장이 훨씬 현실적이라고 할 수 있다. 실제로 이 같은 특성을 지닌 여러 재화들, 예컨대 음식점, 이·미용실, 약국, 의류점 등은 독점적 경쟁시장의 예로 볼 수 있다.
4. 과점 시장
과점(oligopoly)은 시장의 규모나, 제품의 특성, 또는 기술적인 이유 등으로 인하여 소수의 기업이 시장을 지배하는 시장을 말한다. 이들 진입의 장벽으로 인해 신규기업의 참여가 어려워지고, 시장가격은 이들 소수의 과점기업에 의해 좌우된다. 과점시장은 어떤 형태의 시장보다 경쟁이 치열한 시장이다. 그것은 바로 다른 경쟁자들의 전략에 따라 자신의 제품판매량이 직접적으로 영향을 받기 때문이다. 다수의 경쟁자가 존재하는 독점적 경쟁시장에서는, 어느 한 기업이 차별적인 전략을 구사하여 시장수요의 일부를 흡수한다 하더라도, 그 영향이 워낙 많은 경쟁자에게 분산되다보니 개별 기업에게는 그같은 시장수요의 감소가 거의 느껴지지 않게 된다. 따라서 독점적 경쟁시장에서의 기업들은 다른 경쟁자들의 반응은 거의 고려하지 않아도 된다. 하지만 소수의 기업이 서로 치열한 경쟁을 벌이고 있는 과점시장에서는, 시장수요에 영향을 미치는 한 기업의 정책은 다른 경쟁자들의 제품판매량에 즉시 영향을 미쳐 그들의 반응을 초래한다. 따라서 과점기업의 정책에서는 다른 기업의 반응이 매우 중요할 수밖에 없는 속성을 가지고 있다. 이처럼 상대방의 반응에 따라 달라지는 행동을 우리는 전략적 행동(strategic behavior)이라 한다. 과점기업의 대부분 가격 및 비가격정책들은 다른 기업들의 대응에 따라 그 효과가 달라지는 전략적 행동이다. 과점시장은 독점적 경쟁시장에서와 같이 제품의 사소한 특징의 차이가 아닌, 재화의 생산에 필요한 기본적인 기술이나 규모와 같은 보다 근본적인 차이로 인한 제도의 장벽이 존재한다. 음식점을 경영하던 사람이 하루아침에 컴퓨터를 만들 수는 없을 것이며, 더욱이 자동차와 같이 기술은 물론 대규모의 고정자본을 요하는 산업에 진출할 수는 없을 것이다. 이 같은 기술이나 자본의 규모, 그리고 제도적인 장벽이 심해질수록 시장참여자들의 독점력은 더 강해지게 될 것이다.
3. 독점적 경쟁시장
독점적 경쟁시장(monopolistic competition market)은 기본적으로는 경쟁시장이라고 할 수 있다. 다만 생산자들이 공급하는 재화의 특성이 약간씩 달라서 그것이 바로 진입의 장벽으로 작용하고 있다는 점에서 경쟁시장과 구별된다. 즉 경쟁시장에서 제품이 동질적인데 비해, 이 시장에서는 제품마다의 품질이나 포장, 사후 관리(A/S), 또는 지리적인 이점 등 제품과 관련된 전반적인 특성의 차이가 제품의 차별화를 가져와 그것이 독점력의 원천이 된다. 예를 들어, 유달리 중국요리는 맛있게 만드는 집 옆에서는 새로 중국음식점을 개업하기가 어려운 경우가 바로 그런 예이다. 실제로 같은 상품이라 하더라도 제조자에 따라 품질이나 특성, 디자인이 약간씩의 차이가 있는 것은 너무나 당연한 것이므로 완전경쟁시장보다는 독점적 경쟁시장이 훨씬 현실적이라고 할 수 있다. 실제로 이 같은 특성을 지닌 여러 재화들, 예컨대 음식점, 이·미용실, 약국, 의류점 등은 독점적 경쟁시장의 예로 볼 수 있다.
4. 과점 시장
과점(oligopoly)은 시장의 규모나, 제품의 특성, 또는 기술적인 이유 등으로 인하여 소수의 기업이 시장을 지배하는 시장을 말한다. 이들 진입의 장벽으로 인해 신규기업의 참여가 어려워지고, 시장가격은 이들 소수의 과점기업에 의해 좌우된다. 과점시장은 어떤 형태의 시장보다 경쟁이 치열한 시장이다. 그것은 바로 다른 경쟁자들의 전략에 따라 자신의 제품판매량이 직접적으로 영향을 받기 때문이다. 다수의 경쟁자가 존재하는 독점적 경쟁시장에서는, 어느 한 기업이 차별적인 전략을 구사하여 시장수요의 일부를 흡수한다 하더라도, 그 영향이 워낙 많은 경쟁자에게 분산되다보니 개별 기업에게는 그같은 시장수요의 감소가 거의 느껴지지 않게 된다. 따라서 독점적 경쟁시장에서의 기업들은 다른 경쟁자들의 반응은 거의 고려하지 않아도 된다. 하지만 소수의 기업이 서로 치열한 경쟁을 벌이고 있는 과점시장에서는, 시장수요에 영향을 미치는 한 기업의 정책은 다른 경쟁자들의 제품판매량에 즉시 영향을 미쳐 그들의 반응을 초래한다. 따라서 과점기업의 정책에서는 다른 기업의 반응이 매우 중요할 수밖에 없는 속성을 가지고 있다. 이처럼 상대방의 반응에 따라 달라지는 행동을 우리는 전략적 행동(strategic behavior)이라 한다. 과점기업의 대부분 가격 및 비가격정책들은 다른 기업들의 대응에 따라 그 효과가 달라지는 전략적 행동이다. 과점시장은 독점적 경쟁시장에서와 같이 제품의 사소한 특징의 차이가 아닌, 재화의 생산에 필요한 기본적인 기술이나 규모와 같은 보다 근본적인 차이로 인한 제도의 장벽이 존재한다. 음식점을 경영하던 사람이 하루아침에 컴퓨터를 만들 수는 없을 것이며, 더욱이 자동차와 같이 기술은 물론 대규모의 고정자본을 요하는 산업에 진출할 수는 없을 것이다. 이 같은 기술이나 자본의 규모, 그리고 제도적인 장벽이 심해질수록 시장참여자들의 독점력은 더 강해지게 될 것이다.
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