젊음의 탄생을 읽고 - 열정과 도전의 청춘찬가

목차

* 젊음의 탄생을 읽고

* 책에대한 감상

* 생각하며 사는 인생

* 열정은 모든일의 기본

* 고정관념에서 벗어나라

* 결국은 사람이 재산

본문내용

만트라 고샬 교수와 하버드 비즈니스 스쿨의 석좌 교수인 크리스토퍼 바틀렛은 공동 저서인 개인화 기업에서 제도적인 장치보다는 개성과 자유 의지를 가진 인간의 가치를 더 중시하는 조직이 될 것이라고 말한 바 있다. 실례로 윤리 경영의 모범으로 회자되고 있는 존슨앤존슨은 사훈에서 고객, 종업원, 지역사회의 이익을 주주의 이익보다 우선시한다는 입장을 분명하게 밝히고 있다. 존슨앤존슨에는 정직, 존경, 공정, 신뢰 등의 요소를 포함한 크레도라 불리는 60년 이상 다듬어진 조직의 가치 체계가 있다. 사실 존슨앤존슨의 모범적인 윤리경영은 크레도가 조직 내에 체화된 결과라고 볼 수 있다.
세계 굴지의 전력 회사로 1981년 설립된 미국의 AES 역시 기업 경영의 목적을 공정, 정직, 사회적 의무, 재미라는 비경제적인 가치로 천명하고 있다. 이런 원칙은 모든 종업원이 작은 CEO가 되어 회사의 중요한 결정에 직접 참여하는 책임을 가져야 한다는 철학을 바탕으로 하고 있다. 특히 정보의 외부 유출 위험보다 제대로 된 의사 결정을 위해 직원 모두가 경영자와 같은 정보를 공유하고 있다. 구성원을 경영자로 신뢰하는 AES는 지난 20년이 넘도록 눈부시게 성장과 발전을 거듭하는 활력 넘치는 회사로 주목 받고 있다.
인간의 가치를 존중하는 측면에서 주목할 만한 미래의 조직 모델로 민주화 조직을 들 수 있다. 구성원 개인에게 더 많은 자율권을 보장하는 것을 넘어 조직 내에서 스스로의 가치를 느낄 수 있도록 하는 데 초점이 맞추어진 형태이다. 고어텍스 방수천으로 잘 알려진 고어앤드어소시에이츠에서 볼 수 있는 민주적 의사 결정 시스템이 대표적인 사례이다. 이 회사는 사장과 비서를 제외한 모든 구성원이 공식 직함 없이 서로를 동료라고 부른다. 관리자로 승진하기 위해서는 성과를 내기보다 함께 일하고 싶어하는 동료를 많이 만들어야 한다.
또한 관리자라 하더라도 다른 사람들의 동의를 얻지 못한 프로젝트는 진행할 수 없다. 심지어 위원회에서 이루어지는 급여 결정의 주된 고려 사항은 동료들이 쓴 업무 평가서이다. 직원의 됨됨이는 동료들이 가장 잘 안다는 사상이 깔려 있는 것이다. 참여적 의사 결정 시스템은 활기차고 창조적인 일터를 조성하는 근본 동력이 되고 있다. 고어사의 직원 97%가 근무조건에 만족하고 있으며 공식적 R&D 부서가 없는데도 회사는 일반 직원들의 신선한 아이디어 덕분에 매년 혁신적인 신상품을 내놓고 있다.
지금까지 이어령 교수의 젊음의 탄생을 읽고난 느낌과 감상을 정리해 보았다. 축복받은 열정과 밝은 인생의 황금기, 젊음이란 것은 길지않은 우리네 인생사의 축복이 아닐까? 그러나 이러한 축복의 시간을 올바로고, 가치있게 보내는 사람은 많지 않은것 같다. 대학자가 아니라, 인생의 선배로서 잔잔한 충고, 조언의 형식으로 진행되고 있는 이책은, 이런 의미에서 이제 사회생활을 시작하는 젊은이들에게 바이블의 한 자리를 차지할수 있지 않을까 한다. 사회초년병뿐 아니라, 복잡하고 숨가쁜 사회생활에서 무언가 소모되어 가고 있는 자신을 느낀다면 이책의 일독을 권한다.

키워드

젊음의탄생,   젊음의 탄생,   청춘,   젊음,   이어령,   청춘예찬,   열정