기업의 성공사례(중국진출기업)

소개글

기업의 성공사례(중국진출기업)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

가. LG DAGU 케미컬
1) 개황
2) 노무관리
나. 경동 보일러
1) 개요
2) 노무관리 현황
다.극복사례
가. 심양 Y직물업체
1) 진출과정
2) 업무시스템의 구축
3) 노무관계 등 기업문화의 구축
4) 불량률의 급격한 증가 등 문제발생
가) 진행상황
나) 문제발생 원인

본문내용

건의했으나 받아들여지지 않음.
- 이 과정에서 재중동포 과장에 대한 공장 현장 내부의 불신이 커지고 지고, 갈등이 증폭되기 시작하였으며, 지속적인 유지보수 미흡으로 연사기 10대가 가동 정지됨.
ㅇ 1999년 8월, 한국인 파견 기술자 완전 철수하기 전까지 중국인 근로자들에게 현장에서 지시된 작업방침은 ‘생산성(생산량) 위주로 작업할 것’을 요구함.
- 1999년 연말경부터 본사는 제품시장을 나염단(일반 제품)에서 PD(고급 원단) 단으로 전환하기 시작, 품질요소가 중요하게 되었으나, 근로자에 대한 전달, 교육을 실시하지 않음.
ㅇ 한편, 총경리는 1999년 8월부터 자신의 독립사업을 위한 외부활동에 많은 시간을 투입하기 시작함.
- 부임하기 전 공장이 정상화되면 중국에서의 새로운 사업에 공동 진출하기로 동사장과 약속하였으나, 동사장은 아직 영업이익이 실현되지 않고 있는 상황에서 새로운 사업을 시작하기를 망설이자 개인 적인 독립활동에 많은 시간을 투입
- 이 과정에서 현장과 기업 최고경영층간 의사소통 통로가 재중동포 과장으로 일원화됨에 따라 1999년 10월 이후 실질적인 의사소통 통로 봉쇄
ㅇ 현장 책임자의 섣부른 안정적 생산 및 경영체제 구축 판단과 이에 따른 전반적 경영관리 해이가 노무관리의 문제점 노출 및 불량급증 등 문제의 원인을 제공함.
- 기술자 완전 철수 후 제품특성 변화나 품질개선 요구 등 새로운 시장 및 생산환경 변화에 자생적으로 대응할 수 있는 체제 구축이 미흡
- 재중동포 과장과 현장과의 갈등 및 반목도 재중동포·중국인간 갈등의 측면보다는 능력 및 역할 한계를 무시한 인사관리의 결과

키워드

중국,   진출,   국제,   경영,   글로벌,   경동,   노무,   관리