이랜드와 박성수 회장에 관한 발표대본
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소개글

이랜드와 박성수 회장에 관한 발표대본에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

이랜드의 박성수 회장은 잘 알려져 있는 것처럼 80년 서울 이화여대 앞 패션거리에 \'잉글랜드\' 라는 보세 옷가게를 열면서 오늘의 이랜드를 키웠다. 25년만에 보세옷 가게가 매출 2조원이 넘는 유통, 의류 대기업으로 탈바뀜한 것이다.
80년대 당시 중저가 캐주얼 의류의 시장 수요를 간파한 박 회장은 \'이랜드\', \'브렌따노\', \'언더우드\' 등 성인 중저가 캐주얼 브랜드를 잇달아 히트시키면서 이랜드의 점포망을 전국적으로 확산시키고 \'이랜드\'라는 브랜드를 알렸다.
박성수 회장의 경영 철학이자 이랜드의 경영 지침을 한 마디로 표현하는 것은 \'내실\'. 이회사는 창립 초부터 생산은 \'아웃소싱\', 마케팅은 \'프랜차이즈\' 방식으로 운영하고 본사는 기획과 머천다이징 및 디자인 기능을 보유하는 차별화된 사업설계 방식을 채택, 경쟁력을 키워왔다.
이랜드는 또 외국에서 마케팅을 더 잘하는 기업으로 유명하다. 최근 국내 의류기업들이 내수불안 타개방안으로 중국행을 속속 감행하고 있지만 이랜드는 이미 지난 94년 중국에 생산기지를 만들어 일찌감치 중국시장에 진출했다.
자사 브랜드 이랜드와 이랜드 키즈, 스코필드 등 3개 브랜드는 이미 중국 시장에 성공적으로 진입, 중저가로 인식된 국내와는 달리 고급 브랜드로 자리매김했다. 여성복 브랜드 데코도 중국의 로먼인터내셔널과 로먼데코사를 합작 설립하고 중국 현지에 맞는 여성 캐주얼 브랜드를 내놓을 계획이다.
현재 이랜드는 베이징 상하이 등 주요 도시 백화점에 매장 100여 개를 운영하고 있다. KOTRA 등 관련기관이 중국시장 내 인기 한국 의류브랜드 순위를 조사한 결과 이랜드 제품이 1위를 차지할 정도로 성공을 거뒀다.
이는 공략할 곳을 잘 가려낸 뒤 효과적으로 마케팅하는 이랜드식 시장 공략법이 적중하고 있음을 드러내는 것이다.
이랜드는 모든 직원들이 자신의 지식을 정리해 발표하도록 하는 프로그램을 계열사별로 매달 실시, 이를 지식몰에 올려 전 계열사가 공유하도록 하는 \'지식경영\'으로도 유명하다. 다른 대기업은 물론 정부에서도 이랜드의 지식영영을 벤치마킹할 정도다.
이처럼 지식경영이 활성화 될 수 있었던 기반에는 창업주인 박성수 회장의 열린 경영이 있다. 현재 박 회장은 경영 일선에서는 물러나 있지만 이랜드의 컨설턴트 역할을 도맡아 하고 있다.
박 회장이 추구하는 경영이념은 `정직하게 이익을 내고, 그 이익을 바르게 사용한다`는 것. 기업은 사회에 좋은 일을 하기 앞서 우선은 수많은 종업원들의 생계를 책임지고 우리 경제를 지탱하는 기둥으로서 제 역할을 할 수 있도록 이익을 낼 의무가 있다는 것이 경영인으로서 그가 갖고 있는 기본 생각이다.
이랜드는 지난 97년 외환위기 당시 경영상 어려움을 겪기도 했다. 이때부터 매출 위주의 외형 성장에서 탈피해 내실 경영을 추구하면서 강도 높은 구조조정을 진행시켰다. 사업부별 독립채산제로 재무성과를 측정, 평가하고 수익과 현금흐름이 높은 사업에 집중하는 경영 시스템이 확실히 자리를 잡은 것도 IMF위기를 겪으면서다.
기독교로 뭉친 특유의 조직문화 이랜드의 창업자 CEO 박성수 사장은 원래 대학에서
선교활동을 하던 기독교인이었다.ㅣ 그는 졸업 후에도 계속 선교활동을 한 것으로 알려져
있다. 하지만 경제적 뒤받침이 없는 상황에서 선교봉사활동을 하기가 어렵게 되자 수익성이 있는 사업을 생각하게 됐다. 그래서 생겨난 것이 바로 이랜드 이며 처음부터 선교활동 지원을 목적으로 했다. 비록 그는 선교사 출신이지만 사업에 남다른 재능을 가지고 있었다고 할수 있다. 이랜드의 성공 신화는 바로 그의 성공역정이기도 하다. 이후 사업이 번창하자 그는 학창시절 함께 선교활동을 하던 친구들ㅇ르 불러 사업을 확장시켰다. 박 사장은 직원 채용시 기독교 신자인지 아니면 기독교 신자가 도리 의사가 있는지 물어보고 결정을 했다고 한다
따라서 이랜드의 신입사원 면접은 매우 장시간 진행되기가 일쑤였다. 이렇게 직원 대부분의 기독교인으로 채워지자 내부 결속력이 강화되는 효과도 가져왔다. 박성수 사장역시 이랜드가 기독교적인 정직, 절약의 정신을 강조함으로서 큰 인사문제없이 잘 운영돼 왔다고 자평한 적이 있다. 따라서 기독교를 모태로 탄생한 이랜드는 다른 기업과 다를 수 밖에 없다. 기독교 정신이 회사의 기업이념과 경영전략에 면면히 배어 있을 수 밖에 없는 것이다. 더불어 이랜드는 타 기업과 다른 조직문화의 특성을 가지고 있다. 이랜드 조직구성의 특징은 다음과 같이 분류해볼 수 있다. 첫째, 사업부제 조직을 들 수 있다. 이랜드는 브렌따노, 헌트 등 개별 브랜드들이 법인 형태를 갖추고 기획에서 생산 판매에 DLFMRLrk지 전업무를 독립적으로 통솔했다. 또 브랜드 특징에 따라서 부본부장, 마케팅조직, 특판부 등의 부서를 신설해 움직였다. 또 각각의 팀조직은 완벽하게 독자적인 기능을 갖는 경영 스타일로 운영됐다. 각 브랜드는 이러한 독립된 사업부제 조직을 통해 결과 지향적이고 제품을 크게 강조하는 쪽으로 움직이게돼

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  • 페이지수10페이지
  • 등록일2010.04.23
  • 저작시기2006.5
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#602083
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