에버랜드 경영 전략 사례

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에버랜드 경영 전략 사례에 대한 보고서 자료입니다.

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본문내용

- 시너지 기반: 골프사업, 빌딩 엔지니어링, 식품, 유통 등 관련 분야로 꾸준히 진출
- 3대 태마를 고루 갖춤 Fstival world, Speedway, Caribbean bay
- 골프장, 스키장도 갖춤
→ 향후 체재형 복합 리조트 단지 건설에 필요한 구성 요소들을 갖춤으로서 준비중
그러나 가장큰 걸림돌 리조트단지의 계절성
눈썰매장을 개장하여 막아보려는 노력, 그러나 근본적인 대책이 필요
과제
① 계절성
동절기에 수익성을 저하하는 리조트 단지의 계절성의 큰 걸림돌.
눈썰매장을 개장하는 등의 노력을 기울였으나 근본적인 대책이 필요함.
② 숙박시설 확충 가족호텔과 특급호텔을 갖추고 있음
그러나 체제형 리조트로 발전하기 위한 수요를 만족시키기는 어려움
현재 130명으로 구성된 호텔 추진 본부팀을 가동중
③ 자금조달
막대한 자금소요의 시설투자 요구
- 시설자체가 상품으로 유행의 변화 및 기술진보에 의한 진부화 속도가 빠름.
- 체제형 복함 리조트를 구축하기 위해서도 막대한 자금이 필요함.
자금조달의 변화
- 기존 차입경영으로 확장
- 현재 이미 가지고 있던 다른 사업부문(빌딩 엔지니어랑, 식품 유통)을 통해 내부적 자금원을 확충
→ 빌딩 엔지니어링, 식품 유통 부문은 리조트 부분과 시너지 효과
동시에 삼성 에버랜드 cash cow역할 담당.
④ 교통수단의 확충
에버랜드는 도심과 다소 덜어진 곳에 위치함
장점: 비일상성과 자연 속에 휴식을 제공
단점: 테마파크의 접근성 측면에서 부정적
→ 따라서 대중교통 수단의 확충이 절실히 요구됨
plus) 디즈니처럼 세계적인 관광명소로 발전시키기 위해서는 체계적인 정책 지원이 필요
또한 지역 공헌도를 고려하여 지방 정부의 지원도 요구됨.
⑤ 핵심기술의 보유
현재 공원 설계부터 놀이기구나 시설도입이 외부조달에 의존
장기적으로 내부에서 핵심기술을 보유하지 못할 경우 사업 확장에 걸림돌이 될 수 있음.
따라서 현지 적합한 시스템 구축이 요구되므로 경제적인 타당성 분석 하에 과감한 자체 기술 개발이나 국내 업체와의 제휴를 통해 자체 개발을 이루어야 함.
⑥ 재방문을 위한 상품개발
월드 베스트 서비스 기업을 추구하고 있고 해마다 외국인 관광객의 입장이 늘고 있는 상황.
현재 롯데 월드가 외국인 선호도 1위를 고수하고 있는 것을 고려할 때 외국인의 재방문을 유도 할 수 있는 상품 개발이 요구됨.
에버랜드에서는 ‘외국인 안성맞춤 서비스’를 개발, 시행하고 있음.
또한 외국인 관광객들의 주된 불편인 의사소통 어려움 해소를 위해 직원들에게 영어, 일어 , 중국어 합숙교육 실시
(2) 엔터테인먼트 사업, 캐릭터 자산화 사업
에버랜드는 더 나아가 고부가가치를 창출할 수 있는 애니메이션, 게임 등 21세기형 엔터테인먼트 사업 추구 하며 이를 바탕으로 캐릭터 자산화 사업 추구하는 중이다.
최근 ‘꾸러기 터키’ 캐릭터 애니메이션 사업의 국내 보급 동시에 애니메이션의 세계화를 목표로 진행중이다.
허 사장 “ 에버랜드를 테마피크나 캐릭터 자산화 측면에서 디즈니랜드를 넘어서는 종합 엔터테인먼트 기업으로 키우는 게 꿈“

키워드

에버랜드,   경영전략,   사례,   경영,   세계