목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 관세행정의 개요
1) 관세의 정의
2) 관세청의 역할
3) 관세청의 출범과 관세행정의 선진화
2. 관세행정의 변화
1) 국내 변화
2) 국외 변화
(1) 주요 선진국 동향
3. 대한민국 중장기 관세행정 발전 전략 WBC 2012+
1) WBC 2012+ 추진배경
2) WBC 2012+ 발전방향
3) WBC 2012+ 추진과제
(1) 신속통관 부문
(2) 자율심사 부문
(3) 위험관리 부문
(4) 국제협력 부문
(5) 조직역량 부문
4) 2012+ 향후 추진계획
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고 문헌
1. 관련서적
2. 웹 검색 자료
Ⅱ. 본론
1. 관세행정의 개요
1) 관세의 정의
2) 관세청의 역할
3) 관세청의 출범과 관세행정의 선진화
2. 관세행정의 변화
1) 국내 변화
2) 국외 변화
(1) 주요 선진국 동향
3. 대한민국 중장기 관세행정 발전 전략 WBC 2012+
1) WBC 2012+ 추진배경
2) WBC 2012+ 발전방향
3) WBC 2012+ 추진과제
(1) 신속통관 부문
(2) 자율심사 부문
(3) 위험관리 부문
(4) 국제협력 부문
(5) 조직역량 부문
4) 2012+ 향후 추진계획
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고 문헌
1. 관련서적
2. 웹 검색 자료
본문내용
고 보세구역 관리를 화물 건별에서 업체별 관리로 전환
(4) 국제협력 부문
가. 글로벌 통관단일창구(Single Window) 구축
-글로벌 통관단일창구(Single Window) 구축을 위한 관세행정 표준화와 국가 간 통관자료 시범교환 사업 확대 및 글로벌 통관단일창구구축을 위한 정보자원을 체계적 관리해야 한다.
나. 국제 관세협력 강화
-UNI-PASS의 후발 개도국 지원 확대 및 국제 관세행정 논의에서 주도적 역할 수행과 우리 수출기업의 해외 통관 애로해소에 노력해야 한다.
(5) 조직역량 부문
가. 지속발전 시스템을 내재화하기 위한 자기창조 조직화
* 자기창조조직이란?
-환경변화가 자동적으로 조직 내로 수렴(Input)되고, 합리적인 여과장치를 거쳐 과제화 된 문제가 신속하게 해결평가되어 고객가치창출을 끊임없이 반복하여 만들어 낼 수 있는 조직
-고객의견을 수렴하기 위한 채널 구축과 합리적이고 투명한 여과장치를 마련하고 신속하고 창의적인 과제해결 및 피드백을 실행하고 공정한 평가 시스템 구축 및 고객관계 창출
나. 조직역량과 인적역량 강화 기반 마련
-조직역량강화를 위한 업무수행체계 재설계와 Manpower 강화를 위한 인적 자원관리 강화 및 인재 양성 교육훈련체제 수립
라. 조직관리 선진화 체제 구축
-국민기업의 관점에서 합리적 규제개혁 추진과 정책감사 활성화를 통한 관세행정 정책품질 제고 및 「관세행정 중장기 발전전략」추진 등을 위한 규범적 토대 마련
4) 2012+ 향후 추진계획
통관물류 선진화 팀, 법규준수 고도화 팀, 관세 국경안전 지킴이 팀, 글로벌 u-Customs 추진 팀, 경영지원팀 등 5개 추진 팀에서 수립한 Action Plan에 따라 2012년까지 단계적으로 추진하고, 주기적으로 이행실태를 점검하여 추진위원회에 보고하고 환경변화에 따라 새롭게 수정ㆍ보완함으로써 현실적합성을 유지해야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
대한민국의 관세행정은 1960년 이후 지속적으로 증가하는 업무량과 감소한 인원을 대체하고 신속한 통관 제도 및 절차의 간소화 등의 업무를 효율적으로 추진하기 위해 업무처리 절차의 전산화가 추진되었다. 이렇게 시작된 관세행정은 세계 최초 세계 관세기구 회원 전체 국가 중 가장 빠른 통관시스템을 구축하여 100% 전자방식 수출입신고체계를 완성하였으며, 국내외 평가기관으로부터 높은 평가를 받고 있다. 또한 대국민 서비스의 질적 향상과 국가경쟁력 향상에 주력하고 있으며, 이에 만족하지 않고 제도적 개선 및 통관 신고 절차의 간소화, 각종 통관 관련 정보를 제공하여, 민원인의 편의성을 더욱 높이려 노력하여야 한다. 그리고 관세행정의 글로벌화 및 세계 일류화를 위해 창조적 실용주의 현장 중심과 사용하기 편한 관세행정, 고객을 찾아가는 관세행정이 되어야 한다. 그러므로 지속적인 통관시스템의 개발 및 운영, 전문 연구인력 양성프로그램과 통관시스템을 구축하여 초일류 관세행정을 향하여 전력투구를 하여야 할 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 관련서적
-관세법 및 관세환급특례법, 한휘선, 한국고시원,
2. 웹 검색 자료
(4) 국제협력 부문
가. 글로벌 통관단일창구(Single Window) 구축
-글로벌 통관단일창구(Single Window) 구축을 위한 관세행정 표준화와 국가 간 통관자료 시범교환 사업 확대 및 글로벌 통관단일창구구축을 위한 정보자원을 체계적 관리해야 한다.
나. 국제 관세협력 강화
-UNI-PASS의 후발 개도국 지원 확대 및 국제 관세행정 논의에서 주도적 역할 수행과 우리 수출기업의 해외 통관 애로해소에 노력해야 한다.
(5) 조직역량 부문
가. 지속발전 시스템을 내재화하기 위한 자기창조 조직화
* 자기창조조직이란?
-환경변화가 자동적으로 조직 내로 수렴(Input)되고, 합리적인 여과장치를 거쳐 과제화 된 문제가 신속하게 해결평가되어 고객가치창출을 끊임없이 반복하여 만들어 낼 수 있는 조직
-고객의견을 수렴하기 위한 채널 구축과 합리적이고 투명한 여과장치를 마련하고 신속하고 창의적인 과제해결 및 피드백을 실행하고 공정한 평가 시스템 구축 및 고객관계 창출
나. 조직역량과 인적역량 강화 기반 마련
-조직역량강화를 위한 업무수행체계 재설계와 Manpower 강화를 위한 인적 자원관리 강화 및 인재 양성 교육훈련체제 수립
라. 조직관리 선진화 체제 구축
-국민기업의 관점에서 합리적 규제개혁 추진과 정책감사 활성화를 통한 관세행정 정책품질 제고 및 「관세행정 중장기 발전전략」추진 등을 위한 규범적 토대 마련
4) 2012+ 향후 추진계획
통관물류 선진화 팀, 법규준수 고도화 팀, 관세 국경안전 지킴이 팀, 글로벌 u-Customs 추진 팀, 경영지원팀 등 5개 추진 팀에서 수립한 Action Plan에 따라 2012년까지 단계적으로 추진하고, 주기적으로 이행실태를 점검하여 추진위원회에 보고하고 환경변화에 따라 새롭게 수정ㆍ보완함으로써 현실적합성을 유지해야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
대한민국의 관세행정은 1960년 이후 지속적으로 증가하는 업무량과 감소한 인원을 대체하고 신속한 통관 제도 및 절차의 간소화 등의 업무를 효율적으로 추진하기 위해 업무처리 절차의 전산화가 추진되었다. 이렇게 시작된 관세행정은 세계 최초 세계 관세기구 회원 전체 국가 중 가장 빠른 통관시스템을 구축하여 100% 전자방식 수출입신고체계를 완성하였으며, 국내외 평가기관으로부터 높은 평가를 받고 있다. 또한 대국민 서비스의 질적 향상과 국가경쟁력 향상에 주력하고 있으며, 이에 만족하지 않고 제도적 개선 및 통관 신고 절차의 간소화, 각종 통관 관련 정보를 제공하여, 민원인의 편의성을 더욱 높이려 노력하여야 한다. 그리고 관세행정의 글로벌화 및 세계 일류화를 위해 창조적 실용주의 현장 중심과 사용하기 편한 관세행정, 고객을 찾아가는 관세행정이 되어야 한다. 그러므로 지속적인 통관시스템의 개발 및 운영, 전문 연구인력 양성프로그램과 통관시스템을 구축하여 초일류 관세행정을 향하여 전력투구를 하여야 할 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 관련서적
-관세법 및 관세환급특례법, 한휘선, 한국고시원,
2. 웹 검색 자료
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