롯데칠성 조직설계 분석

소개글

롯데칠성 조직설계 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 롯데칠성의 조직 특성 및 유형
1) 조직구조의 유형
2) 조직구조를 선택한 이유와 조직구조의 장점
3) 조직구조의 단점

2. 대상 조직의 기술
1) 제품 및 서비스의 종규
2) Perrow, Woodward Thompson 모형을 활용한 (주) 롯데칠성음료의 기술조직 유형
3) 가장 적합한 조직 선정

본문내용

나뉜다. 이러한 틀은 그대로 유지하되, 주스와 생수 2라인로 나누어, 유통망을 달리한다.
③ 팀 구조
(주)롯데칠성음료의 업계부동 1위를 지키기 위한 지침 중 하나가 “조직의 팀제도 강화”이다. 따라서 기존의 수직적인 조직에서 부서간의 협조와 정보가 원활한 수평조직으로 제도변환을 꾀하고 있다.
영업부 내, 마케팅실에서 영업전략, 기획, 광고프로모션, 상품기획, 디자인 모두 팀제를 택한다. 영업관리부에서 영업 관리, 채권관리, A/S, 차량정비가 팀제를 이루며, 생산부문에서 생산관리, 품질관리, 환경관리가 팀제를 이룬다. 이 밖에 기술부에서 팀제를 이루어 운영하고 있다.
2) 조직구조화의 이유 및 장점
(주) 롯데칠성음료는 모회사 롯데그룹의 아성에 걸 맞는 국내 대기업 중 하나이다. 이 경우, 혼합적 구조 양상을 띠게 된다.
(주) 롯데칠성에서 가장 먼저 눈에 띄는 조직구조형태는 직능별 구조 형태이다. 대표이사를 중심으로, 기획실, 관리본부, 영업본부, 생산본부, 주류사업부로 나뉜다. 이는 체계적으로 직무를 구분하여 경영의 효율성을 높일 수 있으며, 제품의 전문화와 기술개발에 유용하다.
다음은 사업부 조직구조 부문이다. 이는 영업부문에서 주로 사용된다. 국내외 권역별로 분산되어 유통망을 확고히 하고 있다. 개별 사업부 내에서도 주스와 생수로 구분하여 운영하고 있다. 또한, 각 지점은 현지 바이어들과 직접 대면하므로, 다양한 소비자의 니즈와 시장동향 파악이 가능하다.
팀제는 유연한 사고를 필요로 하는 마케팅실, 관리팀에서 주로 사용한다. 마케팅실의 핵심소재인 신제품이란 고정적이지 않은 변수이다. 따라서 외부환경에 대한 유동적 대응력이 중요하기에 팀제를 택한다.
3) 조직구조화의 단점
가) 기능별 조직
부서별 성과에 급급하여, 부서간 의사소통이 원활하지 않다. 지속가능한 경영이라는 입장에서 부서별 성과가 기업의 이익에 어떤 기여를 하는지 측정이 불가능하다.
나) 사업부 조직
각 지점들과의 과다 경쟁으로 인한 사기저하와 종업원 개인들의 스트레스 증가
다) 팀 조직
단기 목표를 위한 조직이기에 가시적 성과에만 얽매이기 쉽다.
2. 대상조직의 기술
1) 제품 및 서비스의 종류
제품은 크게 청량음료, 과실음료, 열대과일음료, 다류, 주류, 기타음료 부문으로 나뉜다. 청량음료 부문에서 판매량 1위를 차지하고 있으며, 그 일등공신은 국내최초 탄산음료 ‘칠성사이다와 밀키스’다. 과실음료부문에서는 ‘델몬트, 콜드’가 있으며, 다류에서는 ‘레쓰비, 칸타타, 실론티’, 주류에서는 신제품인 ‘천인지오’가 주목받고 있다. 그 밖에 대표적인 미과즙음료인 2%부족할 때, 스포츠음료 게토레이 등이 있다.
천인지오
제품 비중이 큰 산업이므로, 따로 롯데칠성음료 라는 독립된 상호명을 가진 서비스업체가 존재하지는 않는다. 그러나 몇 년 전부터 커피시장의 활성화에 따라 (주)롯데칠성음료는 자사의 고급커피 ‘칸타타’의 이미지메이킹 및 새로운 시장구축을 위한 방안으로 운영 중 이다. 서울인근 백화점에서는 Shop in shop 형태로, 고속도로 휴게소매장, 로드

키워드

롯데칠성,   기업분석,   조직구조,   경영조직론