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그가 생각한 GE를 요약하면 규모는 크지만 그에 비해 15분의 1밖에 되지 않는 다른 회사들보다 더 생기 있고, 융통성 있으며, 더 민첩한 조직이 된다. 요즘 이야기 하는 ‘대기업 속의 중소기업’ 인 것이다. 다시 한 번 강조하지만 차이는 현재에서 지금을 얘기하는 것과 20년 전에 지금을 예견한 것이다.
그러면 이 시대는 어떠한 사람들을 원하고 있을까? 이 시대의 리더는 어떠해야 할까? 잭 웰치 뿐만 아니라 이것은 여타 모든 위인들에게서 찾을 수 있는 것이 아닐까?
세상은 점점 더 복잡해지고 다양해지고 있다. 하나하나의 상황에 맞는 법칙을 만들자면 끝이 없을 정도이다. 결국 내가 내린 결론은 아무리 시대가 바뀌어도 변하지 않는 보편적인 원칙을 가지고 살아가야 한다는 것이다. 경영학원론에서 배운 Contingency 라는 개념도 단순히 상황에 따라 다르게 라는 말이 아니라 상황에 따라 다르게 하되, 보다 보편적인 원칙을 가지고 잣대로 하여 결정을 하라는 말이라고 생각한다.
잭 웰치가 말한 경영원칙에는 여러 가지가 있다. 그 중에서 시대를 이끌어나가는 사람이 되기 위한 조건 - 과거에서부터 미래까지 - 을 꼽자면 흔들리지 않는 도덕성과 변화를 받아들이는 적당한 자신감, 그리고 열정이라고 생각한다. 훌륭한 기업인이라고 말한다면 좀 더 많은 것을 말할 수 있을 것이다.
이 글을 쓰면서 잭 웰치라는 인물을 약간 과장되게 표현한 점이 있다는 것을 인정한다. 하지만 그는 확실히 이 시대의 훌륭한 리더였고, 그러한 자질을 많이 가르쳐주었다. 이러한 것들은 시대에 따라 변하지 않을 것이라고 확신하면서 글을 마친다.
그러면 이 시대는 어떠한 사람들을 원하고 있을까? 이 시대의 리더는 어떠해야 할까? 잭 웰치 뿐만 아니라 이것은 여타 모든 위인들에게서 찾을 수 있는 것이 아닐까?
세상은 점점 더 복잡해지고 다양해지고 있다. 하나하나의 상황에 맞는 법칙을 만들자면 끝이 없을 정도이다. 결국 내가 내린 결론은 아무리 시대가 바뀌어도 변하지 않는 보편적인 원칙을 가지고 살아가야 한다는 것이다. 경영학원론에서 배운 Contingency 라는 개념도 단순히 상황에 따라 다르게 라는 말이 아니라 상황에 따라 다르게 하되, 보다 보편적인 원칙을 가지고 잣대로 하여 결정을 하라는 말이라고 생각한다.
잭 웰치가 말한 경영원칙에는 여러 가지가 있다. 그 중에서 시대를 이끌어나가는 사람이 되기 위한 조건 - 과거에서부터 미래까지 - 을 꼽자면 흔들리지 않는 도덕성과 변화를 받아들이는 적당한 자신감, 그리고 열정이라고 생각한다. 훌륭한 기업인이라고 말한다면 좀 더 많은 것을 말할 수 있을 것이다.
이 글을 쓰면서 잭 웰치라는 인물을 약간 과장되게 표현한 점이 있다는 것을 인정한다. 하지만 그는 확실히 이 시대의 훌륭한 리더였고, 그러한 자질을 많이 가르쳐주었다. 이러한 것들은 시대에 따라 변하지 않을 것이라고 확신하면서 글을 마친다.