[기술경영] iPod 아이팟 혁신제품(공정)

목차

1. 연구의 배경 및 목적
1) 선정기업에 대한 소개
(1)애플사의 역사
(2) 스티브 잡스의 기술적 우월성
2) 혁신제품(공정)에 대한 소개
(1) iPod는 무엇?
(2) iPod 제품들
(3) iPod의 기능
3) 연구의 초점

2. 본론
1) 혁신제품(공정)도입의 환경분석
(1)iPod의 SWOT분석
①Strength
②Weakness
③Opportunities
④ Threats
2) 혁신제품(공정)의 실행
(1) iPod의 탄생배경
(2) 핵심 기술의 개발
①HDD방식의 메모리
②iPod 현상은 디자인에서 출발했다
(3)보조서비스의 제공(iTunes)
①iTunes란?
②iTunes와 iPod의 시너지효과
③고객욕구(needs)의 변화를 예측
(4) 기술의 상호의존성
(5) 전략의 물적 자원 적합성
3) 혁신제품(공정)의 평가
(1)해외 시장 현황 -2001년 출시 후 단기간에 세계 MP3시장 석권
(2) 국내시장 현황 - 한국서 맥 못추는 세계 최고

3. 결론
1) 기업의 제품(공정)혁신에의 시사점
2) 연구의 한계

본문내용

이제 기술 이외의 디자인 측면을 중시하고 있다. 과거 애플의 기술은 시대를 상당 부분 앞서가며 혁신의 중심점에 있었다. 1977년 개인용 컴퓨터를 세상에 처음 선보였으며, 1984년에 이미 그래픽 인터페이스와 마우스를 사용하여 아이콘 클릭만으로 프로그램을 여는 매킨토시를 내놓아 컴퓨터 최대의 혁명을 일으켰다. 그러나 매킨토시가 상업적으로 크게 성공하지 못한 이후에도, 애플은 고질적인 기술 집착증에 빠져 소비자의 취향 등 시장요소를 무시했다. 애플의 기술은 선도적이었지만 소비자에게 어필하기는 어려웠다. 이러한 결과 2003년 세계 PC시장에서 차지한 애플의 몫은 고작 2%에도 못 미치는 수준이었다. 애플 부활의 선봉장으로 되돌아온 스티브 잡스의 생각은 예전과는 달랐다. 모든 혁신의 중심을 디자인에 두었다. 그는 “디자인은 디자이너에게 맡기고, 엔지니어는 그 디자인에 맞게 만든다”는 처방을 제시했다. 고질적인 기술집착에서 벗어나 시장 대응 관점에서 디자인이 애플 혁신의 중심점으로 자리잡게 되었다. 기술발달로 제품의 기능과 품질이 엇비슷해지면서 디자인이 소비자의 선택을 좌우하는 가장 중요한 요소가 되었음을 간파했던 것이다. 이를 위해 애플은 전문가에게 디자인 개발의 전폭적인 재량권을 부여했다. “CDO(최고 디자인 책임자)”라는 직위까지 두어 전문성과 독립성을 보장했다. 어떤 기업보다도 차별화되고 매력적인 디자인의 제품들을 시장에 내놓으며 애플은 연이은 성공을 거두게 된다. 애플 재탄생의 주역인 iPod은 우아한 디자인과 세련된 심플함으로 인해 높은 가격에도 불구하고 MP3시장을 휩쓸었다. 이 모두 스티브 잡스가 “천만금을 주고도 바꾸지 않을 사람”이라고 극찬하는 CDO 조나단 아이브와 소비자의 욕구를 파악하고 그 트렌드를 따라갔기 때문이라고 생각한다.
2) 홀로서기는 이제 그만
외부와의 협력은 또 하나의 주목할 변화상이다. 과거 애플은 기술적 우위에도 불구하고 지극히 폐쇄적인 시스템에 머물렀다. 그러나 최근 애플이 시장의 흐름에 맞춘 개방적 협력을 통해 성공한 대표적인 예는 디지털 음반 시장을 합법적으로 상업화하기 위해 음반업계 메이저 회사들과 맺은 win-win계약이다. 이들과의 협력으로 iTunes가 성공을 거두게 되었고, 그 덕분에 애플의 뮤직스토어가 존재하게 되었다. 그리고 지난 해 iTunes의 대규모 마케팅 광고를 위한 펩시와의 협력도 애플이 이제는 “홀로서기”를 그만두었음을 보여주는 사례이다.
그리고 삼성과의 협력을 들 수 있다. 2기가~4기가나 되는 iPod nano 의 가격은 겨우 23만원 (199불) 이다. 이는 애플사가 iPod nano의 메모리인 플레쉬메모리를 삼성으로부터 40%저렴한 가격에 공급받기 때문이다. 이를 통해 애플은 iPod의 제품가격을 낮춰서 가격경쟁력을 가질 수 있게 되었고 다른 업체와의 경쟁에서 우위를 점할 수 있게 되었다.
Ⅲ.결론
-기업의 제품(공정)혁신에의 시사점
혁신의 궁극적인 목적은 새로운 시장의 창출이다. 그것이 기존 시장에서 다른 기업의 고객을 뺏어오는 것이든, 아니면 근본적으로 새로운 시장, 경쟁이 없는 블루오션을 만드는 것이든 마찬가지다. 새로운 시장의 창출은 고객에 대한 깊은 이해로부터 출발한다. 고객이 원하는 제품과 서비스를 고민하다 보면 자연스럽게 새로운 아이디어와 사업기회를 발굴할 수 있다. 이런 관점에서 애플사의 iPod가 성공하게 된 배경을 보면 고객의 needs에 부합하여 제품을 개발한 것이 적중했다는 것을 알 수 있다. 그리고 현대 사회는 글로벌화와 산업 간 컨버전스의 심화로 기업 간 경쟁은 그만큼 치열해지고 있다. 기업들은 살아남기 위해서 그 규모와 상관없이 저마다의 혁신을 부르짖고 있다. 혁신의 정의는 다양할 수 있지만, 그 궁극적 목적은 기업의 지속적 성장을 위함이다. 따라서 혁신을 외치기 전에, 기업들은 무엇을 버리고 새롭게 해야 할 지부터 곰곰이 따져 보아야 한다. 혁신은 냉철한 자기 반성에 따른 혁신의 올바른 방향과 대상 설정에서부터 시작되어야 한다고 생각한다.
참고문헌
-http://www.apple.co.kr
-http://www.seri.org/
-http://www.google.co.kr/
-http://www.hri.co.kr/
-http://www.naver.com
-http://www.lgeri.com
-http://www.kmobile,co.kr
-http://www.etnews.co.kr
- 첨단 제품의 함정을 피하는 방법 , 김재문 2005.03.11 주간경제 823호
- 애플 부활을 통해 본 혁신 키워드, 김재문 2005.08.15 주간경제 845호
- 모바일 매스티지 (mobile Masstige) -LG경제연구원
- Apple Computer, Annual Report. 2005
- Credit Suisse, What is the Real Value of An iPod? 2006.05.23
- iPod: How Big Can it Get? 2006.05.23
- 정보통신산업동향-디지털 어플라이언스, 이은민 2005.12 정보통신정책연구원
목차
1. 연구의 배경 및 목적
1) 선정기업에 대한 소개
(1)애플사의 역사
(2) 스티브 잡스의 기술적 우월성
2) 혁신제품(공정)에 대한 소개
(1) iPod는 무엇?
(2) iPod 제품들
(3) iPod의 기능
3) 연구의 초점
2. 본론
1) 혁신제품(공정)도입의 환경분석
(1)iPod의 SWOT분석
①Strength
②Weakness
③Opportunities
④ Threats
2) 혁신제품(공정)의 실행
(1) iPod의 탄생배경
(2) 핵심 기술의 개발
①HDD방식의 메모리
②iPod 현상은 디자인에서 출발했다
(3)보조서비스의 제공(iTunes)
①iTunes란?
②iTunes와 iPod의 시너지효과
③고객욕구(needs)의 변화를 예측
(4) 기술의 상호의존성
(5) 전략의 물적 자원 적합성
3) 혁신제품(공정)의 평가
(1)해외 시장 현황 -2001년 출시 후 단기간에 세계 MP3시장 석권
(2) 국내시장 현황 - 한국서 맥 못추는 세계 최고
3. 결론
1) 기업의 제품(공정)혁신에의 시사점
2) 연구의 한계

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기술,   경영,   iPod,   아이팟,   혁신,   제품,   공정