강한조직 구축방법

소개글

강한조직 구축방법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 목 차 -

I. 조직이란? ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ p.3~4
가. 조직의 정의
나. 조직의 공통적인 속성
다. 조직의 중요성

II. 강한 조직을 이끌기 위한 리더십 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ p.4~17
가. 리더십이란?
나. 리더십과 기업 경영
다. 리더의 자질과 효과적인 리더십
라. 리더십의 분류
마. 전통적인 리더십 모형
바. 최근의 리더십 모형
사. 일의 유형에 따른 team 분류

Ⅲ. 조직 내 프렌드십 구축 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ p.17~19
가. 조직 내 프렌드십이란?
나. 조직 내 프렌드십이 가져오는 긍정적인 주요 효과

Ⅳ. 활발한 커뮤니케이션으로 정보교류의 장 마련하기 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ p.19~21
가. 커뮤니케이션의 효율화 방안

Ⅴ. 윤리적인 조직문화 구축 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ p.21~23
가. 조직문화란?
나. 조직문화의 중요성
다. 조직문화의 기능과 역할
라. 윤리적인 조직문화

ⅤI. 사례 - 세계 최고의 CEO Jack Welch 회장의 리더십! ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ p.23~24

ⅤII. 결론 및 느낀 점 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ p.24

본문내용

윤리문제를 포함시켜서 그들의 윤리의식을 확립하고 고취시켜 주는 방안
근로의욕이 향상되도록 기업을 자기들의 보람찬 삶의 터전으로 여기고 애착 갖도록 동기를 유발하고, 사기를 북돋을 수 있는 제도적 뒷받침을 해 주는 방안
구성원에 대한 평가와 보상에 있어서 윤리성이 충분히 반영되도록 하는 방안
(3) 종업원 복지후생의 향상
기업의 윤리수준을 제고시키려면 종업원의 복지후생을 향상시키는 것이 바람직하다.
기업윤리수준에 영향을 미치는 개인적 차원의 영향 요인 중에서 사회생활이나 직장생활에서 모든 의사결 정이나 행동을 할 때 가족을 염두에 두는 것이 일반적이다. 그러므로 구성원의 가족에 대한 각별한 배려 를 생각하지 않을 수 없다.
(4)평가시스템의 개선
조직구성원의 평가시스템에서 윤리적 측면이 경시되고, 가시적 성과에 관한 것만이 중시되는 경우, 기업 구성원은 그러한 가시적경제적 성과달성에만 몰두하게 되고 윤리적 측면은 소홀히 할 가능성이 크다. 그 러므로 기업구성원에 대한 평가 보상체계를 기업윤리수준을 제고시킬 수 있는 방향으로 개선해야 한다.
(5) 경영자 윤리의 가이드라인 설정
다음은 조직윤리 수준의 향상을 위해 필요한 경영자들이 기억해야 할 지침이다.
법규를 준수하라 : 문자화된 법규 또는 법 정신에 해당하는 것
사실만을 말하라: 이해관계자와의 신뢰구축에 있어 중요
사람을 대할 때 배려하는 마음을 보여라: 상대방에 대해 존중해 주는 것
황금률을 지켜라: 다른 사람들이 당신에게 해주기를 바라는 만큼 다른 사람에게 해주는 것
해를 끼치지 마라: 의학윤리의 첫 번째 규칙으로 최소한의 윤리적 고려
온정주의를 배격하고 참가하라: 이해관계자들의 욕구를 지각하는데 목표를 둠
당신에게 책임이 있을 때는 항상 행하라 : 조치를 취해야 할 책임
(6) 윤리헌장의 제정
조직구성원들의 행동이나 의사결정의 기준과 지침이 되는 윤리헌장이나 윤리요강, 종업원의 행동준칙 등 을 제정함으로써 다음과 같은 효과를 기대할 수 있다.
구성원들이 실제의 문제해결방안을 보다 건전하고 윤리적인 방향에서 찾을 수 있게 해준다.
구성원이 동료나 상사로부터 비윤리적인 행동을 강요받을 경우 이를 거부할 수 있는 근거 내지 명분을 제공해 줄 수 있다.
구성원들의 비윤리적 행위를 발견하여 시정할 수 있게 해 줄 수 있다.
⇒ 즉, 바르고 정직한 가치를 받아들이고 부정부패의 나쁜 습관들을 제거하는 활동이 정상적으로 이루어져야 건강한 조직이 만들어진다.
ⅤI. 사례 - 세계 최고의 CEO Jack Welch 회장의 리더십!
GE의 Jack Welch 회장은 1981년 45세의 젊은 나이로 회장에 취임한 이루 120년 전통의 보수적이고 관료적인 GE를 10여 년간에 걸친 경영혁신을 통해 가장 경쟁력 있고 민첩한 새 기업으로 재구축 하였 다. Jack Welch 회장은 취임할 당시에도 우수 기업이었던 GE를 근본적으로 혁신하여 ‘세계에서 가장 경쟁력이 강한 기업’으로 만들겠다는 비전을 구현하기 위해 자신의 신념을 다음과 같이 제시하였다.
1. 관리를 행하지 말고 격려하고 리드하라.
2. 비전을 구체화하고 이를 수행하도록 다른 사람을 자극하라.
3. 모든 사람을 참여시키고 모든 곳에서 좋은 아이디어를 구하라.
4. 현실을 직시하고 단순화하라.
5. 격식을 버리고 관료주의를 파괴하라.
6. 변화하지 않으면 안 되는 상황에 처하기 전에 먼저 변화하라.
7. 경쟁우위를 가지지 못하면 경쟁하지 마라.
8. 벽을 없애고 스피드를 생활화하라.
Jack Welch 회장은 CE의 당시 상황에 비추어 점진적인 변화보다는 획기적이고 충격적인 변화를 추구하는 것이 더 효과적이라고 믿었다. 그는 먼저 혁신에 대한 비전을 제시하고 변화에 저항하는 관리자와 구성원들을 설득해 나갔다. 아울러 과거의 단순한 분권 운영체계와 계층적 통제체제를 탈피하고 부서 간 그리고 사업 간의 팀워크와 유기적인 상호작용이 가능하도록 수평적인 조직구조와 조직 간소화 등 조직 구조조정의 개선 방향을 명백히 하였다. 또한 새로운 기업문화의 개발 방향을 제시하고 이를 위한 장기적인 조직개발과 인적자원관리 시스템의 개혁을 강조하였다. R. Slater Jack Welch and CE Way, NY : McGraw-Hill, 1988, 제프리 크레이머스 저, 웰치의 리더십 핸드북,, 도
도서출판 물푸레, 2002 재구성
ⅤII. 결론 및 느낀 점
이상과 같이 경영자의 입장에서 조직을 보다 강한조직을 만들기 위해서 어떻게 해야 하는 바를 리더십, 커뮤니케이션 방법, 윤리적인 조직 문화 등을 토대로 살펴보았으나 주로 리더십에 초점을 맞추어 살펴보았습니다. 왜냐하면 리더에게 가장 중요한 것은 리더십이고, GE의 최고경영자인 Jack Welch처럼 리더십으로 인해 조직의 성과가 좌지우지 되고 강한 조직을 만들기 위해 필수적인 덕목이라고 생각했기 때문입니다. 그리고 보고서를 작성하면서 주로 그 이론과 개념을 바탕으로 서술해 나가면서 보다 깊이 있게 접근하고자 했습니다.
특히 이번 과제는 인터넷으로 자료를 찾기 보다는 조직행동이나 경영조직과 관련된 여러 서적을 보면서 작성했기 때문에 좀 더 신빙성이 있지 않나 생각됩니다. 막상 과제를 부여받고 어떻게 접근해나가야 하나 많은 고민도 됐지만 이렇게 마무리를 하는 순간이 되니 뭔가 하나를 해냈다는 뿌듯함에 기분이 좋습니다. 그리고 이 과제를 통해 미래에 제가 리더 자리에 서있게 된다면 어떻게 행동해야 하는지 조금은 알 것 같습니다. 평소 우리가 리더십이 있다고 주장하지만, 이렇게 리더십에 관한 폭넓은 이론을 살펴보니 과연 우리가 말하는 리더십은 너무 포괄적이고 추상적이지 않았나 하는 생각이 듭니다. 그리고 겉보기에는 경영자의 위치가 정말 좋아 보이고 멋있어 보였지만 그만큼 리더들에겐 좀 더 좋은 조직을 만들고 강한 조직을 구축하기 위해서 수많은 노력을 해야 한다는 생각이 들었습니다.
그렇기 때문에 이번 과제는 저에게 많은 의미를 새겨주었습니다. 그리고 훗날 리더가 된 제 모습을 떠올리며 과연 그때는 리더의 덕목에 무엇이 필요하고 과연 조직을 잘 끄는 리더가 될 수 있을 지 생각해보면서 마무리 짓고자 합니다. 감사합니다.

키워드

조직,   강한 조직,   기업 문화,   조직 문화,   리더십,   프렌드십,   기업 경영,   리더의 자질