목차
1. 서론
-기업개요
(1) 희성전자
(2) ㈜엘앤에프
2. 본론
① TFT-LCD 산업 개요 및 특성
② BLU (Back Light Unit)란?
③ TFT-LCD 시장 및 BLU 시장 동향과 전망
④ 제품 포트폴리오 분석
⑤ BCG 매트릭스의 발전방향
3.결론
-기업개요
(1) 희성전자
(2) ㈜엘앤에프
2. 본론
① TFT-LCD 산업 개요 및 특성
② BLU (Back Light Unit)란?
③ TFT-LCD 시장 및 BLU 시장 동향과 전망
④ 제품 포트폴리오 분석
⑤ BCG 매트릭스의 발전방향
3.결론
본문내용
예상된다. 세계 TFT LCD 시장에 참여한 업체는 한국 3개사, 일본 10개사, 대만 7개사 정도로 삼성, LG, 샤프, 도시바 등이 선두권을 형성하고 있으며 현대, NEC, 히타치 등은 선두권 진입을 위해 치열하게 경쟁하고 있다. 일본업체와 제휴를 통해 진입한 대만 업체들은 당분간 생산수율에서 애로를 겪을 것으로 예상되며, 액정디스플레이(LCD) TV가 보급이 급격히 확대될 것으로 관측되고 있어, 부품업체들의 황금시장으로 급부상할 전망이다. 업계에 따르면 LCD TV 시장의 급격한 성장에 대응하기 위해 가장 기본적 부품인 백라이트유닛(BLU)에 업체들의 투자와 개발이 줄을 잇고 있다. 한 BLU 업체 관계자는 "LCD TV 시장에 대한 기대가 커, 지금 시점에서 투자와 개발을 통해 이 시장을 선점하는 것이 최고의 화두가 되고 있다"면서 "모니터나 노트북 같은 다른 LCD 제품의 부품보다 고부가가치를 낳을 것으로 예상한다"고 말했다. BLU 시장의 주요 경쟁수단은 제품모델 변화에 따른 신속한 대처 능력 및 품질과 제조비용 등을 들 수 있다. 10인치 이상 LCD패널은 노트북·모니터·TV용으로 크게 구별되는데, 노트북 시장은 표준화된 패널크기가 존재하지만, 모니터용 LCD는 15.0인치~20.1인치이상의 매우 다양한 크기가 존재하고 있어 제품 개발력, 품질안정화, 납기, 원가경쟁력 등이 주요 경쟁 수단이 될 수 있다. TFT-LCD는 점차 대형화, 다양화 되어 가는 추세로, 그에 따른 BLU의 핵심부품인 도광판의 제조방법의 차별화와 기술력 강화, 기술적 우위에 힘쓰고 있다. 또한, 산업자원부에서는 디스플레이 산업의 세계시장 점유율 증대를 위해 디스플레이 육성 발전전략을 수립하여, 이를 위한 정부의 지원 및 육성방안이 지속될 것이다. 정부는 향후 공정기술 혁신센터, 부품·소재 혁신센터, 산업 정보 지원센터, 전문 인력 양성센터 등을 구축할 예정으로 있어, BLU 산업 전망을 밝게 하고 있다.
④ 제품 포트폴리오 분석
높
음
-현재 -
시장성장률
낮
음
Babies
Stars
Dogs
Cash Cows
0
1
∞
시 장 점 유 율
☞ 제품 포트폴리오 매트릭스에 앨앤에프의 제품은 현금 유출이 많고 높은 시장 성장과 현금유입이 적고 1보다 적은 상대적 시장점유율을 갖은 BABY에 위치하고 있다. BABY에 위치하고 있는 이유는 희성전자의 제품보다는 시장 점유율이 낮으나 백라이트(BLU)부문의 차별화된 기술과 품질의 우수성을 세계최고의 LCD메이커인 LG PHILIPS LCD(주)의 인정을 받아 공급계약을 맺고 매년 100%이상 성장을 하고 있기 때문에 BABY에 위치하고 있다. 희성전자의 제품은 현금 유출이 적고 낮은 시장 성장과 현금유입이 많고 1보다 큰 상대적 시장점유율인 CASH COW에 위치하고 있다. CASH COW에 위치하고 있는 이유는 세계 최대 규모의 BLU 생산 Capacity를 보유함으로써, 주 고객사인 LG Philips-LCD 의 안정적인 부품 공급의 원천이 되고 있으며, 해외 진출에도 적극적인 투자를 하여 중국 남경공장의 본격적인 가동으로 BLU 업계에서 세계 TOP의 위치를 확고히 하였을 뿐만 아니라 , 중 · 소형 TFT-LCD Module 사업에 성공적으로 진출함으로써 LCD 관련 분야에서 선두 기업으로서의 면모를 갖춰 나가고 있기 때문에 CASH COW에 위치하고 있다.
⑤ BCG 매트릭스의 발전방향
높음
낮음
시장성장률
Babies
Stars
Dogs
Cash Cows
0
1
시장점유율
∞
☞ 앨앤에프의 제품이 BABY에서 STAR로 발전시키기 위하여 기업은 가장 큰 누적적 생산을 달성해야만 한다. 즉, 경쟁자들에 대하여 경험곡선 상에서 가장 폭이 넓게 낮은 위치에 있어야 한다. 경험곡선의 빠른 경과는 수출을 통하여 달성된다. 초기의 수출지향은 기업으로 하여금 경험곡선효과를 통한 비용우위를 달성할 수 있도록 하며 이러한 비용우위는 시장선도자가 될 수 있도록 해주며 결과적으로 STAR로 이끌어 준다. 그러기 위하여 앨앤에프의 제품은 백라이트(BLU)부문의 차별화된 기술과 품질의 우수성을 더욱 확대해 시장추세에 더욱 유리한 환경으로 수출을 해야 할 것이다. 희성전자의 제품은 CASH COW에서 더욱 안정적인 재정확보와 생산능력을 더욱 늘려야 한다. 재정확보를 위해서는 경쟁력을 더욱 높여야 할 것이고 생산능력의 확보는 생산라인의 이전을 통해서 가능하다. 장기적으로 기업의 해외직접투자를 통해 경쟁력을 높여야 하며, 또한 제품의 원가절감을 통한 비용을 줄여야 하며 전문적인 기술 인력을 확보해 좀 더 경쟁력을 높여야 할 것이다.
3. 결론
우리 4조는 LCD핵심 부품인 LCD-BLU를 만들고 있는 희성전자와 앨앤에프에 대하여 알아보았습니다. 현재 BLU는 디지털화·평판화·고급화가 가속화 되면서 한국경제를 이끌어나갈 새로운 성장엔진이자 국가 중추 산업으로 급부상하고 있습니다. 하지만 BLU의 판매가가 2000년 이후 점차 하락하는 추세를 보이고 있으며 BLU부품은 노동집약적인 성격이 강하고, 대부분 백라이트 부품업체의 제품 원가율은 85%정도를 차지하며, 원가 개선에 따라 부품 업체 간에 상당한 마진율 차이가 날 수 있습니다. 따라서 원가 개선이 선행되지 않은 상황에서 LCD 공급과잉에 따른 판매단가 하락은 계속 될 것입니다. 그러기 때문에 우린 여기서 해결책을 모색해야만 했습니다. TFT-LCD산업은 지속적으로 성장하고 있는 추세에 있으며 대형 LCD패널업체들은 5세대라인 및 6세대라인의 신규투자를 진행함에 따른 대량 생산을 통해 시장점유율 확대를 추구하고 있으므로, 현재까지는 국내 BLU의 사업체들은 높은 기술력을 보유하고 있으므로 다른 국가들의 경쟁업체보다 기술적 우위를 바탕으로 좀 더 나은 제품을 생산하면서 안정적인 판매경로를 확보하고 있습니다. 또한 TFT-LCD 백라이트유닛(BLU) 생산은 제조 공정의 자동화가 어려운 부분이 있어 수작업을 통한 조립 및 품질관리가 필요합니다. 따라서 생산 수율을 높이기 위한 방법으로 수작업 처리에서 숙련된 종업원의 기술이 요구합니다. 이러한 해결책을 토대로 우리나라의 LCD-BLU의 끝없는 성장을 바랍니다.
④ 제품 포트폴리오 분석
높
음
-현재 -
시장성장률
낮
음
Babies
Stars
Dogs
Cash Cows
0
1
∞
시 장 점 유 율
☞ 제품 포트폴리오 매트릭스에 앨앤에프의 제품은 현금 유출이 많고 높은 시장 성장과 현금유입이 적고 1보다 적은 상대적 시장점유율을 갖은 BABY에 위치하고 있다. BABY에 위치하고 있는 이유는 희성전자의 제품보다는 시장 점유율이 낮으나 백라이트(BLU)부문의 차별화된 기술과 품질의 우수성을 세계최고의 LCD메이커인 LG PHILIPS LCD(주)의 인정을 받아 공급계약을 맺고 매년 100%이상 성장을 하고 있기 때문에 BABY에 위치하고 있다. 희성전자의 제품은 현금 유출이 적고 낮은 시장 성장과 현금유입이 많고 1보다 큰 상대적 시장점유율인 CASH COW에 위치하고 있다. CASH COW에 위치하고 있는 이유는 세계 최대 규모의 BLU 생산 Capacity를 보유함으로써, 주 고객사인 LG Philips-LCD 의 안정적인 부품 공급의 원천이 되고 있으며, 해외 진출에도 적극적인 투자를 하여 중국 남경공장의 본격적인 가동으로 BLU 업계에서 세계 TOP의 위치를 확고히 하였을 뿐만 아니라 , 중 · 소형 TFT-LCD Module 사업에 성공적으로 진출함으로써 LCD 관련 분야에서 선두 기업으로서의 면모를 갖춰 나가고 있기 때문에 CASH COW에 위치하고 있다.
⑤ BCG 매트릭스의 발전방향
높음
낮음
시장성장률
Babies
Stars
Dogs
Cash Cows
0
1
시장점유율
∞
☞ 앨앤에프의 제품이 BABY에서 STAR로 발전시키기 위하여 기업은 가장 큰 누적적 생산을 달성해야만 한다. 즉, 경쟁자들에 대하여 경험곡선 상에서 가장 폭이 넓게 낮은 위치에 있어야 한다. 경험곡선의 빠른 경과는 수출을 통하여 달성된다. 초기의 수출지향은 기업으로 하여금 경험곡선효과를 통한 비용우위를 달성할 수 있도록 하며 이러한 비용우위는 시장선도자가 될 수 있도록 해주며 결과적으로 STAR로 이끌어 준다. 그러기 위하여 앨앤에프의 제품은 백라이트(BLU)부문의 차별화된 기술과 품질의 우수성을 더욱 확대해 시장추세에 더욱 유리한 환경으로 수출을 해야 할 것이다. 희성전자의 제품은 CASH COW에서 더욱 안정적인 재정확보와 생산능력을 더욱 늘려야 한다. 재정확보를 위해서는 경쟁력을 더욱 높여야 할 것이고 생산능력의 확보는 생산라인의 이전을 통해서 가능하다. 장기적으로 기업의 해외직접투자를 통해 경쟁력을 높여야 하며, 또한 제품의 원가절감을 통한 비용을 줄여야 하며 전문적인 기술 인력을 확보해 좀 더 경쟁력을 높여야 할 것이다.
3. 결론
우리 4조는 LCD핵심 부품인 LCD-BLU를 만들고 있는 희성전자와 앨앤에프에 대하여 알아보았습니다. 현재 BLU는 디지털화·평판화·고급화가 가속화 되면서 한국경제를 이끌어나갈 새로운 성장엔진이자 국가 중추 산업으로 급부상하고 있습니다. 하지만 BLU의 판매가가 2000년 이후 점차 하락하는 추세를 보이고 있으며 BLU부품은 노동집약적인 성격이 강하고, 대부분 백라이트 부품업체의 제품 원가율은 85%정도를 차지하며, 원가 개선에 따라 부품 업체 간에 상당한 마진율 차이가 날 수 있습니다. 따라서 원가 개선이 선행되지 않은 상황에서 LCD 공급과잉에 따른 판매단가 하락은 계속 될 것입니다. 그러기 때문에 우린 여기서 해결책을 모색해야만 했습니다. TFT-LCD산업은 지속적으로 성장하고 있는 추세에 있으며 대형 LCD패널업체들은 5세대라인 및 6세대라인의 신규투자를 진행함에 따른 대량 생산을 통해 시장점유율 확대를 추구하고 있으므로, 현재까지는 국내 BLU의 사업체들은 높은 기술력을 보유하고 있으므로 다른 국가들의 경쟁업체보다 기술적 우위를 바탕으로 좀 더 나은 제품을 생산하면서 안정적인 판매경로를 확보하고 있습니다. 또한 TFT-LCD 백라이트유닛(BLU) 생산은 제조 공정의 자동화가 어려운 부분이 있어 수작업을 통한 조립 및 품질관리가 필요합니다. 따라서 생산 수율을 높이기 위한 방법으로 수작업 처리에서 숙련된 종업원의 기술이 요구합니다. 이러한 해결책을 토대로 우리나라의 LCD-BLU의 끝없는 성장을 바랍니다.
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