동인병원간호관리

소개글

동인병원간호관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 기획단계의 관리기능
1. 병원과 간호부서의 사명과 철학

Ⅱ. 조직단계의 관리기능
1. 병원(또는 기관)의 조직도를 제시하시오
2. 간호부의 조직도를 제시하시오.
4.간호부서와 관련된 각종위원회의 기능과 책임을 기술하시오.

Ⅲ. 인사단계의 관리 기능
1. 간호인력 채용절차
2. 확보관리

V. 통제단계의 관리기능
1. 간호조직에서 활용하고 있는 간호표준을 확인하고, 1개의 간호표준을 선택하여 기술하시오.
2. 간호부서에서 사용하고 있는 기록지 및 보고서
3. 간호부서의 OA 또는 QI활동에 대해 쓰시오

본문내용

가장 적절한 시간 및 자원으로 환자의 삶의 질을 높이고 자원 효율화를 위한 추후 관리 시스템이다.
* 간호업무 분담 방법 : 팀간호
① 업무분담 : 환자집단
② 업무의 연속성 : 보통정도
③ 간호계획 책임 : 팀리더
팀리더 업무
- 팀원들과 함께 환자에게 직접간호 제공
- 간호활동 조절
- 팀원의 간호활동을 면밀히 감독
- 필요에 따라 교육과 훈련 실시
④간호제공책임 : 혼합
⑤장점
- 환자, 직원의 만족도 높음
- 환자를 개별화된 인간으로 대우함
- 집단의 생산성 향상
- 포괄적 총체적 간호제공
- 팀이 책임과 의무를 공유
- 팀원 대인의 능력이나 기술발휘
⑥단점
- 제한된 시간에 다양한 업무 수행으로 실수 가능성 많음
- 시간, 비용 소모가 많음
- 의사 전달상 오류 가능성이 있음
- 비전문적 요원이 제공하는 간호가 더 많아서 환자 간호의 질이 낮아질 수 있다
- 팀리더가 팀원들의 활동을 조정, 감독하는데 많은 시간을 소모한다
* 인력배치를 위한 근무일정표
근무일정표란 근무자의 업무분담을 위해 근무시간을 주별 또는 월별 간격으로 조정한 업무장소별 인력배치표를 말한다. 간호관리자는 직원에 대한 근무시간을 구체적으로 조정할 뿐 아니라 근무시간표를 질적으로 검토함으로써 실수나 빠뜨린 것이 없나 살핀 후 상위 책임자에게 근무계획표 승인을 얻는다. 그런 다음 예정된 근무표를 제시하며, 해당 교대 근무시간에 직원을 배치하고 경우에 따라서는 각 직원의 근무시간표를 매일 조정할 책임이 있다.
한편 간호단위의 바람직한 인력배치를 위해서는 각 간호단위 기능에 따른 인력배치 요구를 확인하는 것이 필요하며, 이런 인력배치의 결정에는 일차적으로 그 병원과 병원간호 조직의 철학 및 목표에 준하게 되지만 환자, 간호직원 및 환경적 특면의 요인들이 중요한 영행변수로 작용하게 된다.
* 환자간호단위의 인력배치에 영향을 주는 요인
요인항목
영향 내용
환자 측면
-간호요구 수준, 복합도, 기간
-환자의 수와 환자 수의 변동
-간호에 대한 환자의 기대
-환자의 유형 : 환자상태, 질병, 나이 등
-건강요구의 사회경제적 요인
직원 측면
-간호인력의 수와 인력구성원 혼합비
-업무기술서와 역할 기능
-인력의 교육과 경력 수준
-직원의 근무 윤리
-근무시간과 주기
-인사규정
-지역 내의 마케팅 경쟁
환경 측면
-기관과 간호단위의 물리적 구조
-기본 시선과 서비스
-부서간의 지원체계
-병상수
-장비와 물품의 가용성
-타 기관의 지원서비스
간호부서와
기간의 목표
-간호업무 분담제도
-환자에게 제공하려는 기관의 간호수준과 유형
-간호행정 지원체계
집권적 근무계획표(centralized scheduling)
간호부에서 모든 간호사들에 대한 근무계획표를 작성하는 방법
장점
-기관의 정책을 일관성, 객관적으로 모든 간호직원에게 공평하게 적용한다.
-간호단위의 행정업무가 감소하고 환자간호 활동에 집중할 수 있기 때문에 적용한다.
-병동관리자의 근무계획표 작성책임을 경감하고 고유의 간호활동에 시간을 할애할 수 있다.
-간호 직원들이 작성된 근무계획표를 이해하기 ㅜ십고 이에 맞추어 개인계획을 수립할 수 있다
-배치된 간호직원의 수와 구성, 간호서비스의 질, 투입비용 등 근무계획표의 효과에 대한 모니터링이 용이하다
단점
-직원 개개인의 특정 근무시간 요청이나 변경에 대한 배려가 제한적이다.
-인력관리에 대한 책임이 간호부서에 집중된다.
분권적 근무계획표( decentralized scheduling)
각 간호단위에서 간호직원을 위한 근무계획표를 작성하는 방법
장점
-간호직원들은 보다 인격적인 관심을 받는다고 느낀다
-간호단위 특성에 따른 융통성과 자율성이 확보되고, 간호사들의 개인적 요구를 반영하기 용이하다.
-소규모 단위에서 계획이 이루어지므로 보다 쉽고 복잡하다.
-각 일선 간호관리자는 근무계획의 역할과 책임에 대해 배우게 되며 만성적인 인사문제 해결을 위해 함께 노력할 수 있다.
단점
-근무계획을 상벌체계로 악용할 수 있다.
-근무계획 작성에 간호단위 관리자가 많은 시간을 소요하여야 하므로 다른 업무를 하기 어렵다
-자원을 비효율적으로 사요하게 되면 비용절감이 어렵다.
-간호단위 간호관리자의 주관성이 개입되어 직원들 간에 갈등의 소지가 있다.
순환근무 계획표 (rotating work shifts)
장점
-업무처리를 위한 병원의 요구와 휴식을 위한 개인의 요구가 조화를 이룬다.
-모든 종류의 근무번을 공정하게 돌아가게 한다.
-자신의 근무번을 미리 알 수 있기 때문에 합리적으로 계획을 세울 수 있어 결근율이 감소된다.
-직원의 협동심이 증가하고 환자간호의 지속성이 증진된다.
-일정표 작성에 들어가는 시간과 노력을 줄일 수 있다.
-일정기간 동알 동이한 근무일정표에 의해 되풀이 되므로 안정되어 미리 계획 할 수 있다.
단점
-일단 근무표가 작성되면 개인적인 사정이 통하지 않아 융통성이 없다.
-간호직원들이 규제를 받는다는 느낌을 가진다.
-변화가 많은 근무일정표로 간호사에게 스트레스, 수면불안정, 피로 등의 문제와 업무만족도 저하, 간호사고 발생증가
고정근무번 (Permanant shifts)
장점
-간호사의 개인적 요구를 반영하여 해당 근무번에 대한 만족도와 소속감을 높일 수 있다
-간호사들의 개인적, 사회적 활동이 용이하다
-자신에게 적합한 근무번을 하여 업무효율이 향상되고, 조직에 몰입이 증가한다
-간호사들의 건강문제 발생과 피로감, 결근율, 이직률이 감소한다
단점
-가장 인기 있는 근무번, 대체로 낮번에 지원자가 집중된다.
-연장자 순으로 근무번을 배치할 경우 신규간호사는 초번과 밤번 근무가 집중
-다른 근무번에서 이루어지는 업무에 대한 문제해결력이 떨어진다.
-간호단위 관리자가 초밤번 근무를 하지 않는다면 해당 근무만 하는 간호사들에 대한 인사평가가 어렵다
(2) 실습 간호단위의 간호사 근무계획표를 작성해 보고, 간호부서의 근무계획표 작성 및 관리 지침이 있으면 쓰시오.
근무일정표 작성의 방침
근무일정표는 근무표, 근무시간표, 근무계획표 등 여러 가지 용어로 쓰이고 있으며, 근무일정표 작성은 해당 단위에 소속된 간호직원들의 근무시간과 비번에 대한 유형을 미리 결정하는 행위라고 할 수 있다. 근무일정표를 작성할

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간호관리학지침서,   간호관리,   동인병원