나에게 사회복지사란

소개글

나에게 사회복지사란에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<목 차>
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
Ⅲ 결론
Ⅳ. 참고자료

본문내용

제를 여전히 안고 있다. 이러한 현안 문제를 반영하듯 2010년 사회복지사 기초실태 및 인식 조사에서 현 직장에서의 이직의사에 대해 묻는 질문에 대해서 ‘매우 그렇다’와 ‘대체로 그렇다’가 각각 20.4%와 40.4%로, 과반수 이상이 이직의사가 있는 것으로 나타났다(한국사회복지협회). 이는 사회복지사들의 근무경력 및 전문성에 영향을 미칠 뿐 아니라, 직원들의 잦은 교체로 인하여 클라이언트에게 정서불안과 대인불안감이 증대되는 심리적 피해를 입히게 된다. 이것은 전문적이고 질 높은 서비스를 받아야 하는 클라이언트들의 권리가 무시되는 것이라 볼 수 있다. 또한 사회복지 조직은 다른 유형의 공식조직과 구별되는 특징들이 있는데, 이는 사회복지 조직의 목표와 기술이 불확실하며 애매모호하고, 직원-클라이언트 관계가 핵심적 활동이기 때문에 사회복지 조직에서는 항상 클라이언트와 접촉하는 일선 직원들의 지위와 역할은 대단히 중요하다. 그러나 우리나라 사회복지사는 업무가 과다하고 업무 분담이 명확하게 구분되어 있지 않고 전문가로서 활동할 수 있을 만큼의 자율성도 보장되어 있지 못하는 열악한 환경에서 근무하고 있다. 이화 같은 상황들은 사회복지사의 역할모호성, 역할 강등, 역할

키워드

사회복지사,   사회복지사 업무,   사회복지사 만족감