경영의 이해 연습문제 제1장~제4장(43문제)

목차

제1장 연습문제 01~09
제2장 연습문제 01~14
제3장 연습문제 01~13
제4장 연습문제 01~07

본문내용

M&A를 사용하기도 한다. 적대적 M&A의 방법은 대표적으로 새벽의 기습(dawn raid)와 곰의포 옹(bear\'s hug) 두 가지가 있다.
13 구조조정이 나타나게 된 배경과 주요 구조조정 기법을 설명하라.
1980년대 중반 이후 엔고가 시작되면서 미국 경제가 일본 경제로부터 추월당하기 시작 하자, 미국에서는 미국경제의 고비용저효율 구조를 타파하기 위한 방안으로 구조조정 을 단행하였다.
다운사이징 : 기업 규모, 사업규모 축소 → 경영합리화
아웃소싱 : 외부의 인력, 시설, 기술지원 → 경비 절감
벤치마킹 : 경쟁기업, 동종기업 모방 → 셜댈혓, 효율성 향상
빅 딜 : 대규모 사업 교환 → 재벌, 대기업의 사업구조 개편
워크아웃 : 자산매각, 분사, 감자, 대출상환 유예 → 부실기업 회생
분사 : 대기업의 불필요한 사업 부문 → 별도 법인으로 분사
빅뱅 : 금융기관의 업무영역, 거래제도 획기적 개편 → 경쟁력 제고
제 4장 연습문제
1 기업의 환경이란 무엇이며, 어떤 구조를 이루고 있는가?
기업은 환경과 서로 상호작용하는 유기체이다. 환경은 기업에 새로운 기회를 제공할 뿐 만 아니라 위협으로도 작용한다.
기업의 환경은 외부환경과 내부환경으로 구분되며, 외부환경은 일반 환경과 과업환경으 로 구분된다, 일반환경은 기업의 성과에 간접적으로 영향을 미치는 환경으로, 경제적 환경, 법적·정치적 환경, 사회·문화적 환경, 기술적 환경, 국제적 환경으로 세분되며, 과 업환경은 기업의 성과에 직접적으로 영향을 미치는 환경으로, 고객, 경쟁기업, 공급자, 노동시장 등이 포함된다.
2 일반환경이란 무엇이며, 어떤 환경요소로 구성되는가?
일반환경은 기업의 성과에 간접적으로 영향을 미치는 환경으로, 경제적 환경, 법 적·정치적 환경, 사회·문화적 환경, 기술적 환경, 국제적 환경으로 세분
3 과업환경이란 무엇이며, 이해관계집단과 어떤 관계가 있는가?
과업환경은 기업의 성과에 직접적으로 영향을 미치는 환경으로, 고객, 경쟁기업, 공급 자, 노동시장 등이 포함된다. 과업환경은 이해관계자 집단 이라고도 하는데, 이들은 압 력집단의 성격을 갖고 있기 때문에 경영자는 이들의 이해관계를 잘 조정해야 한다.
4 환경의 불확실성을 환경요인의 수와 환경요인의 변화율로 설명하라.
환경요인의 수가 많고 각 환경요인의 변화율이 클수록 환경의 불확실성은 증가한다.
5 기업의 환경 적응 전략과 환경 유도 전략을 설명하라.
기업이 환경의 변화에 수동적으로 적응하는 전략과 환경의 변화를 능동적으로 유도하는 전략이다. 전자에는 경계역할 강화, 계획과 예측력 강화, 유기적 조직, 합병과 조인트 벤 처 등이 있고, 후자에는 광고와 홍보, 정치적 활동, 동업자협회 활동 등이 있다.
6 기업문화란 무엇이며, 가시적 문화와 암시적 문화는 어떻게 다른가?
기업문화는 기업구성원들이 공유하는 가치관, 신념, 전통, 규범 등을 집합적으로 표현한 개념, 가시적 문화는 심볼, 슬로건, 복장 등으로 관찰이 가능하고, 암시적 문화는 가치관, 신념 등으로 간접적이다.
7 적응적 기업문화와 비적응적 기업문화는 어떻게 다르며. 어떤 문화가 기업의 성과에 바 람직한가?
적응적 기업문화는 경영자가 고객과 종업원에게 많은 관심을 갖는다. 또 기업에 유리하 다고 판단되면, 위험을 감수하고라도 변화를 받아들이는 모험적인 사람과 경영과정에 높 은 가치를 부여한다. 비적응적 기어문화에서는 경영자는 자기자신과 가까운 몇 사람에 대해서만 관심을 갖는다. 그리고 기업에 아무리 유리하더라도 위험을 감수하면서 까지 변화를 받아들이지 않는 안정적인 사람과 경영과정에 높은 가치를 부여한다. 기업의 성 과를 위해서는 적응적 기업문화가 더 유리하다.

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경영,   이해 ,   연습문제,   경영이해