글로벌 환경에서의 조직관리

소개글

글로벌 환경에서의 조직관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 조직의 의의 및 변화

(1) 조직의 의의
(2) 조직의 통제
(3) 조직의 구조변화

2. 주요 조직의 형태

(1) 기능별 조직
(2) 사업부제 조직(제품별/지역별)
(3) 국제사업부제 조직
(4) 매트릭스 조직
(5) 글로벌 사업부제 조직(범세계적 조직구조)

본문내용

(5) 글로벌 사업부제 조직(범세계적 조직구조)

- 해외사업 투자가 회사 전체 투자액의 35-50% 이상을 차지하게 되면,
범세계적인 조직구조를 가지게 됨

☞ 즉, 범세계적 제품별 조직, 범세계적 지역별 조직, 범세계적 직능별 조직 등

1) 범세계적 제품별 조직 : 국내사업과 해외사업 양자를 관리조정하고 양자를 일체로 하여 이익 책임을 지는 것
2) 범세계적 지역별/직능별 조직 : 미국, 유럽, 남아메리카 등과 같이 지역별로 나누어 각 조직안에서 그 지역의 생산, 영업, 재무, 기술개발 등의 각 직능을 통합하여 나아가는 것

키워드

조직관리,   기능별 조직,   라인,   스텝,   기획조정실,   사업부제 조직,   매트릭스 조직,   글로벌 사업부제 조직