본문내용
(1)후원자개발
(가)직접서한(Direct Mail-asking for donation by letter)
(나)가두 캠페인, 가두모금
(다)월간잡지광고
(라)기존후원자를 통한 새로운 후원자 개발
(마)언론 (바)행사 (사) 컴퓨터통신, 인터넷을 이용한 후원자 개발
(2) 모금
(가)연례모금행사
(나)특별행사를 통한 모금
(다)신용카드사업(제휴카드), 이웃돕기통장갖기사업, 성탄카드판매사업, 정기간행물판매
(라)저금통을 통한 동전모으기
(바)후원회조직
(3) 모금 EVENTS 소개
(가) 걷기대회
(나) 모금 만찬회
(다) ONE-DAY EARNING DONATION MOVEMENT (일년봉급중 하루에 해당하는 금액을 기부하는 운동)
(4) DRESS CASUAL DAY (오늘은 캐주얼 입는날!)
3. 후원자 관리 (서비스)
가. 후원자 관리의 중요성
모금을 하고 새로운 후원자를 개발하는 일 못지않게 중요한 것이 후원자들이 보람을 느껴 일회성이 아닌 지속적인 후원활동을 할 수 있도록 하는 것이다. 즉 후원자 관리 이는 기관의 존속과 성장의 기본 열쇠라 말할 수 있다.(우리말로 관리라는 단어를 사용하지만 Service(봉사) 라는 단어가 더 적절하다). 후원자의 욕구 충족과 후원자 개개인이 존중받고 있다는 느낌을 갖도록 사업의 성실한 수행과 이에대한 보고가 이루어짐과 동시에 정확한 관리업무진행이 필요하다. 즉 공식적인 감사서신발송, 기부에 대한 홍보, 기관의 연례행사 초청, 기금사용에 대한 보고, 지속적인 관리(SERVICE, CARE)가 절대적으로 필요하며 반대로 이러한 관리가 제대로 되지 않으면 블평이 일어나고 관계를 악화시킨다.
나. 후원자 관리 방법
(1) 전산화를 통한 정확한 정보관리이다.
(2) 사업에 대한 지속적인 보고를 해야한다. (기관지, 연례보고서 등)
사업장과 사람들의 변화된 삶의 모습, 미래에 대한 희망 등
(3) 기관의 모든 직원이 후원자 개발 못지않게 후원자 서비스가 중요하다 는 인식을 공유하고 후원자관리지침서 등을 통한 교육을 받아야한다. (4) 후원액, 후원기간 등에 따른 적절한 보상이 필요하다.
(5) 주기적인 전화방문으로 후원자의 지속적인 관심을 유도한다.
(6) 신규후원자, 기존후원자, 후원금관리 등에 관해 분야별로 전문적인
관리가 필요하다.
참고자료: *홍부길, 비영리조직 마아케팅과 사회 마아케팅, 이화여자대학교 출판부, 1994
*제1회, 제3회 동아시아 모금 웍
(가)직접서한(Direct Mail-asking for donation by letter)
(나)가두 캠페인, 가두모금
(다)월간잡지광고
(라)기존후원자를 통한 새로운 후원자 개발
(마)언론 (바)행사 (사) 컴퓨터통신, 인터넷을 이용한 후원자 개발
(2) 모금
(가)연례모금행사
(나)특별행사를 통한 모금
(다)신용카드사업(제휴카드), 이웃돕기통장갖기사업, 성탄카드판매사업, 정기간행물판매
(라)저금통을 통한 동전모으기
(바)후원회조직
(3) 모금 EVENTS 소개
(가) 걷기대회
(나) 모금 만찬회
(다) ONE-DAY EARNING DONATION MOVEMENT (일년봉급중 하루에 해당하는 금액을 기부하는 운동)
(4) DRESS CASUAL DAY (오늘은 캐주얼 입는날!)
3. 후원자 관리 (서비스)
가. 후원자 관리의 중요성
모금을 하고 새로운 후원자를 개발하는 일 못지않게 중요한 것이 후원자들이 보람을 느껴 일회성이 아닌 지속적인 후원활동을 할 수 있도록 하는 것이다. 즉 후원자 관리 이는 기관의 존속과 성장의 기본 열쇠라 말할 수 있다.(우리말로 관리라는 단어를 사용하지만 Service(봉사) 라는 단어가 더 적절하다). 후원자의 욕구 충족과 후원자 개개인이 존중받고 있다는 느낌을 갖도록 사업의 성실한 수행과 이에대한 보고가 이루어짐과 동시에 정확한 관리업무진행이 필요하다. 즉 공식적인 감사서신발송, 기부에 대한 홍보, 기관의 연례행사 초청, 기금사용에 대한 보고, 지속적인 관리(SERVICE, CARE)가 절대적으로 필요하며 반대로 이러한 관리가 제대로 되지 않으면 블평이 일어나고 관계를 악화시킨다.
나. 후원자 관리 방법
(1) 전산화를 통한 정확한 정보관리이다.
(2) 사업에 대한 지속적인 보고를 해야한다. (기관지, 연례보고서 등)
사업장과 사람들의 변화된 삶의 모습, 미래에 대한 희망 등
(3) 기관의 모든 직원이 후원자 개발 못지않게 후원자 서비스가 중요하다 는 인식을 공유하고 후원자관리지침서 등을 통한 교육을 받아야한다. (4) 후원액, 후원기간 등에 따른 적절한 보상이 필요하다.
(5) 주기적인 전화방문으로 후원자의 지속적인 관심을 유도한다.
(6) 신규후원자, 기존후원자, 후원금관리 등에 관해 분야별로 전문적인
관리가 필요하다.
참고자료: *홍부길, 비영리조직 마아케팅과 사회 마아케팅, 이화여자대학교 출판부, 1994
*제1회, 제3회 동아시아 모금 웍
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