파괴적 혁신 실행 매뉴얼, 클레이튼 크리스텐슨

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기고, 결국 몰락하는 것이다. 고도 성장기에 일본 기업들은 앞서가고 있던 미국 기업들을 파괴적 혁신을 통해 추월했다. 토요타와 소니는 소형차와 트랜지스터 라디오처럼 아주 단순하고도 값싼 솔루션을 가지고 시장의 밑바닥에서 시작해서 한 발자국씩 고가 시장을 점령해 나갔다. \'90년대가 되자 많은 일본 기업들이 사장의 정점에 올라 각 분야에서 최고의 제품을 만들어 낸다. high-end 시장을 점령한 기업들에 발생하는 문제는 예전과 같은 성장률을 유지하기 어렵다. 더욱 심각한 문제는 정점에 오르면 새로운 경쟁자들이 나타난다는 사실이다. 일본 경제가 성장을 멈추자마자 한국, 대만, 싱가포르의 기업들이 과거 일본 기업들이 했던 똑같은 파괴적 혁신의 방법으로 일본 경제를 공략했다. 이번엔 많은 일본 기업들이 시장에서

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