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법은 모두 놀라울 정도로 간단하고 상식적인 것들이다. 기업은 젊은 구성원이나 하부계층의 사람들이 경영층의 눈에 띌 수 있는 기회를 마련하고, 경영층에서는 어떤 구성원들이 리더십의 자질을 보이는지, 또 그것을 개발하기 위해서는 무엇이 필요한지를 판단한다. 그리고 우수기업에서는 리더를 성공적으로 육성한 사람들의 성과를 인정하고 보상을 한다. 이런 전략들을 통해 강한 리더십을 존중하고 그것을 만들어내려고 노력하는 기업문화를 창조할 수 있다. 오늘날 사회에 필수적인 역할을 하는 대규모 기업 조직에서는 많은 사람이 리더십 기능을 발휘하는 것이 중요한 것만큼이나 리더십을 창조할 수 있는 문화를 만드는 데 많은 사람이 참여하는 것도 중요하다. 리더십 활동의 궁극적인 목적은 리더십 중심의 문화를 제도화하는 것이다.
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