리더와 관리자의 개념 및 역할의 차이점에 대해 서술 - 리더와 관리자의 역할 차이점

소개글

리더와 관리자의 개념 및 역할의 차이점에 대해 서술 - 리더와 관리자의 역할 차이점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더의 개념
2. 관리자의 개념
3. 리더의 역할
4. 관리자의 역할
5. 리더와 관리자의 차이점
6. 리더와 관리자의 역할의 차이점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

다. 반면 구성원들이 업무와 관련된 지식과 경험을 충분히 가지고 있지 않다면 리더는 부하의 부족한 점들을 채우는 조정 행태를 보일 필요가 있다.
셋째, 리더는 하위구성원을 참가시키는 행동을 하여야 한다. 리더는 문제해결이나 효과적인 의사결정을 위해 ‘그룹 의사결정 프로세스’를 확립할 필요가 있다. 어떤 결정이 구성원의 의견 수렴을 필요로 하는 것이라면 구성원의 참여가 수렴의 확률을 높이게 된다. 그리고 구성원이 전문지식을 가진 경우라면 구성원의 참여는 의사결정의 질을 높이게 될 것이다.
넷째, 리더는 목표달성에 중점을 두는 행동을 하여야 한다. 리더가 책임 있는 위치에 있어 전 조직을 통제하는 경우에는 리더의 달성 지향적 행동이 조직의 효과성을 높이는데 긍정적인 효과를 가진다.
다섯째, 리더는 대표자로서 네트워킹(networking)을 하는 행동을 하여야 한다. 리더의 적극적인 네트워킹(networking)향상 노력은 조직의 전체 위상의 향상과 함께 유효한 자원의 획득을 가능하게 한다. 리더가 네트워킹(networking)향상 노력을 부단히 할 때 작은 조직도 커다란 영향력을 가질 수 있다.
여섯째, 리더는 기치주도형 행동을 하여야 한다. 리더가 구성원들에게 조직의 비전을 제시하고 책임감과 같은 도덕적 논의를 제시할 필요가 있다. 특별히 개인의 업적에 따른 보상을 제공하는 것이 어렵거나 구성원들 내부에서 가치관의 충돌이 있는 경우 리더의 가치주도형 행동은 효과를 나타내기 쉽다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더와 관리자의 개념 및 역할의 차이점에 대해 서술해 보았다. 현대 조직의 가장 큰 특징 중의 하나는 상호의존성이다. 즉 구성원들은 작업 기술 관리 시스템이나 위계에 의해 서로 연결되어 있기 때문에 이러한 연결 관계는 조직이 변화를 추구하려 할 때 큰 도전에 직면하게 된다. 많은 사람들이 동일한 방향으로 움직이지 않으면 모든 관계는 와해될 것이다. 관리에만 익숙하고 리더십에는 익숙하지 못한 경영자는 사람들을 동일한 방향으로 움직이게 하는 것은 조직화의 문제라고 여길 것이다. 그러나 경영자에게 진정으로 필요한 것은 사람들을 조직화하는 것이 아니라 사람들을 整列시키는 것이다. 관리자들은 가능한 한 정확하고 효과적으로 목표를 달성하기 위해 사람들을 조직화한다. 조직화를 위해서는 많은 의사결정이 필요하다. 업무를 체계적으로 구조화시키고, 결재 방법을 선정하고, 적당한 사람을 채용하고 교육시켜야 하며, 조직구성원들과 이 계획에 대해 의견을 교환하고, 권한이양의 정도 및 그 대상자를 선택해야 한다. 계획달성을 위한 감시 시스템도 필요하고, 경제적 보상 시스템도 준비되어야 한다. 이러한 의사결정은 어떻게 하면 주어진 조건에 적합할 수 있는가를 선택하는 것이다.
참고문헌
박경규, 신 인사관리, 홍문사, 2001
김판석 외, 인적자원관리의 전문성 제고 방안, 인사행정연구회, 2000
서원석, 정부혁신시대의 인력관리, 韓國行政硏究, 1997
장태윤 외, 리더십 유형이 조직구조와 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국인적자원관리학회, 2001

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