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리더의 가치주도형 행동은 효과를 나타내기 쉽다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더와 관리자의 개념 및 역할의 차이점에 대해 서술해 보았다. 현대 조직의 가장 큰 특징 중의 하나는 상호의존성이다. 즉 구성원들은 작업 기술 관리 시스템
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난 아이디어를 지닌 리더일지라도 제도적 지원 없이는 좋은 성과를 거둘 수 없다. 기업은 리더가 조직의 핵심으로 자리 잡을 수 있도록 기업가적 문화를 형성해야 한다. 만약 이런 기업가적 문화를 형성하지 못하면 기업은 정체되기 마련이고
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리더와 관리자의 개념 및 역할의 차이점에 대해 살펴보았다. 조직을 경영하기 위하여 취하는 가장 중요한 일 중의 하나가 의사결정을 하고 결정된 사항을 실천하는 것이다. 어떤 조직이든 간에 의사결정은 매우 중요하다. 왜냐하면 이러한 의
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리더십 연구, 한국행정연구원, 2006.12
- 김정희, 김창은, 6시그마 리더십 관리에 관한 연구최고 경영자 계층을 중심으로(The Managent of Six Sigma Leadership), 한국경영과학회, 2002
- 교안 01. 서론
02. 본론
1) 리더와 관리자의 특징
2) 리더와 관리
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생긴 문제들을 극복하려는 용기 부여 1. 리더와 관리자의 기본개념
① 리더십의 이론적 배경
② 리더십의 정의
2. 리더십의 특징과 기능
3. 리더십의 중요성
4. 리더와 관리자의 기능과 역할
▶ 관리와 리더십의 비교
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