다각화된 기업의 관리 - 사업포트폴리오,BCG매트릭스,기업의다각화성공사례,기업다각화실패사례.ppt

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목차

다각화된 기업의 관리



Ⅰ.사업 포트폴리오의 의의
Ⅱ.사업 포트폴리오 분석기법
　ⅰ. BCG 매트릭스
　ⅱ. GE/Mckinsey 매트릭스
　ⅲ. 산업 수명주기 매트릭스
Ⅲ.본사의 사업부 관리
Ⅴ.기업 다각화 성공 사례 – 삼성전자
Ⅵ.기업 다각화 실패 사례 – 한글과 컴퓨터

본문내용

다각화된 기업의 관리





제 1 절 사업 포트폴리오의 의의
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【포트폴리오 분석】

포트폴리오 분석이란?

기업수준의 입장에서 각 사업부군의 위치를 파악
매력적이지 못한 사업들에서 철수, 매각
매력적인 산업으로 자원을 집중하여
한정된 기업자원을 어떤 사업에 진입, 퇴출할 것인가 결정

사업 포트폴리오 분석을 통한 도출내용

1) 자원의 효율적인 배분
-> 산업 매력도, 경쟁적 위상 분석 통해 사업의 성공여부
　판단, 투자의 우선순위 결정
2) 각 사업부 전략의 도출
-> 산업 매력도, 경쟁적 위상을 통해 사업 성공여부 평가
　각 사업에 대한 지속적 투자, 해당사업 철수 등 전략도출
3) 성과 목표의 설정
-> 객관적 평가 바탕, 각 사업별 실현가능 목표 설정
　사업부간 성과 비교 시사점 제공

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1장
포트폴리오 분석이란?
-> 기업수준의 입장에서 각 사업부군의 위치를 파악하여 매력적이지 못한 사업들에서 철수하거나 매각을 하며 매력적인 산업으로 자원을 집중하는 노력을 하여 전체의 한정된 기업자원을 어떤 사업에 진입하고 퇴출할 것인가를 결정하는 데 목적이 있다.

사업 포트폴리오 분석을 통한 도출내용
1) 자원의 효율적인 배분
-> 산업의 매력도, 경쟁적 위상에 대한 분석을 통해 사업의 성공여부를 판단, 이를 통해 투자의 우선순위를 결정.
2) 각 사업부 전략의 도출
-> 산업의 매력도, 경쟁적 위상을 통해 사업의 성공여부를 평가함으로써 각 사업에 대한 전략적 대안인 지속적 투자, 혹은 해당사업 철수 등 다양한 전략을 도출.
3) 성과 목표의 설정
-> 객관적인 평가를 바탕으로 각 사업부별로 실현가능한 성과목표를 설정할 수 있으며, 사업부간의 성과에 대한 비교에도 시사점을 제공.




제 2 절 사업 포트폴리오 분석기법
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【BCG 매트릭스】

　≪ 그 림 ≫

장점
1) 현금흐름의 관점 사업단위 유형화, 분석
　균형된 사업포트폴리오 구성, 자금 사용방법 제시
2) 새로운 사업 투자 기존 사업 철수 시기를 제시

단점
시장 성장률, 상대적 시장점유율 두가지 요인에 의해 각 사업부를 평가, 전략방향을 도출하는 것은 지나치게 단순화한 도식
2) 상대적 시장 점유율이 높을수록 경험곡선 효과에 의해
　원가우위가 창출됨으로 높은 수익성
　이 문제점을 해결해주는 기법 GE/Mckinsey 매트릭스

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2장
BCG매트릭스 개념
외부환경 요인인 산업의 매력도를 나타내는 시장성장률과 내부환경요인인 산업의 경쟁적 위상을 나타내는 상대적 시장 점유율에 의해 각 사업부를 평가하고 기업 전체의 자원배분 기준과 각 사업부의 전략 방향을 제시한다

표

장점:
1) 현금흐름의 관점에서 사업단위들을 유형화하고 분석함으로써 균형된 사업포트폴리오를 구성할 수 있는 자금 사용방법을 제시
2)언제 새로운 사업에 투자하고 언제 기존 사업에서 손을 떼야할지를 알수있게 해준다.
단점:
1)시장 성장률과 상대적 시장점유율 이 두가지 요인에 의해 각 사업부를 평가하고 전략방향을 도출하는 것은 지나치게 단순화한 도식이다.
2)BCG매트릭스는 상대적 시장 점유율이 높을수록 경험곡선 효과에 의해 원가우위가 창출됨으로서 높은 수익성을 가진다고 한다.
이러한 문제점을 해결해주는 기법이 GE/Mckinsey 매트릭스다.

키워드

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