호환성과 네트워크 효과(기업의 호환성 전략) - 신규 기업의 호환성 전략, 기존 기업의 호환성 전략

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호환성과 네트워크 효과(기업의 호환성 전략) - 신규 기업의 호환성 전략, 기존 기업의 호환성 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

호환성과 네트워크 효과

Ⅰ. 신규 기업의 호환성 전략

1. 유사한 기능 제공
2. 어댑터의 개발
3. 호환성 유지의 난점

Ⅱ. 기존 기업의 호환성 전략

본문내용

아질 수 있다.
물론 현재 자사 제품을 사용하는 고객들의 네트워크 가치가 하락하는 것
은 아니다. 그러나 새로운 고객들이 제품 구매를 할 시점에서 경쟁 기업 제
품이 자사 제품과 호환된다는 사실로 인해 호환되지 않는다면 자사 제품을
살 고객들이 경쟁 기업 제품을 살 수 있게 된다는 것이다. 즉 호환되지 않을
경우 경쟁 제품은 고객 기반이 취약하기 때문에 제품 구매 시에 고객 기반
이 큰 자사 제품보다 네트워크 가치가 적을 수밖에 없다. 이것은 자사 제품
이 경쟁 제품보다 더 많은 구매를 이끌 수 있도록 하는 경쟁우위이다. 그러
나 경쟁 제품이 우리 제품과 호환이 된다면7 이런 경쟁우위는 사라질 수밖
에 없다. 따라서 기존 기업들은 신규 기업이 자사 제품과 호환되도록 만드
는 것을 원치 않는다.
그러면 어떻게 해야 하나? 호환이 되지 않거나 호환이 어렵도록 만드는
것이 필요하다. 아무리 신규 기업의 기술력이 뛰어나다 하더라도 기존 기업
제품과 100% 완벽하게 호환되도록 하는 것은 어렵다. 그러나 기존 기업은
다른 방법으로 호환을 어렵게 만들 수도 있다. 한 가지 방법이 새로운 버전
의 제품을 출시하는 것이다. 기존 제품과 호환되도록 만드는 것도 단 시간
에 할 수 있는 일은 아니다. 그렇기 때문에 새로운 버전의 제품을 지속적으
로 출시한다면 출시할 때마다 호환 제품을 같이 출시하거나 어댑터를 개발
해내는 것은 비용적으로나 시간적으로 무의미하게 된다. 따라서 지속적인
제품 출시는 경쟁 기업들의 호환성 유지를 어렵게 만들어 기존 기업이 갖고
있는 네트워크 가치가 창출해내는 경쟁우위를 유지할 수 있도록 한다.

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