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발주 내용이 변경될 때 변경내역을 통고한다.
☞ 진행사항보고요청서
현재 구매/외주업체의 생산 진행사항이 계약 및 발주서에 따라 준수되고 있는지 납기진행 보고 및 품질 조사 정보를 요청한다.
☞ 진행사항보고서
납기진행 보고 요청 및
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구매 청구서
식품의 품목 및 명세(Item&Description)
식수(명)
청구량(Order)
(g/개/박스)
구매량
(Quantiry Purchased)
육류, 어류, 난류
야채, 과일
통조림/건조야채 및 과일
곡류, 빵류
기타
검 수 보 고 서
결재
계
계장
과장
사무처장
진료처장
입안
결정
(
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외주 구매단계의 QA\'의 포인트이다.
일반적으로 \"외주선의 제조부문이나 기술부문을 발주회사(자사)의 제2의 제조부, 제2의 기술부라고 생각하라\"고 하는 말은 외주선의 중요성을 강조하는 뜻에서 나온 말일 것이다.
외주와 구매단계에 있어
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발주점방식이다.
3-4 외주관리
외주라는 말은 이른바 구매라는 말과 약간 뉘앙스의 차이를 갖고 있다. 단적으로 말하면 구매란 물품의 조달구입이며, 외주란 능력(공수)의 조달이다. 즉 외주란 자사작업의 일부가 외부로 나온 것이므로, 이에
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구매계획 배분
년간 구매계획서상에 월별 생산추이에 의거 구매금액을 배분하여 작성한다.
1) 정기구매
ⓐ 구매담당은 매월22일까지 자재부 담당자의 익월 자재소요량을 생산계획에 의거 산출하여 청구를 하여 구매담당자는 발주입력
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발주점방식이다.
3-4 외주관리
외주라는 말은 이른바 구매라는 말과 약간 뉘앙스의 차이를 갖고 있다. 단적으로 말하면 구매란 물품의 조달구입이며, 외주란 능력(공수)의 조달이다. 즉 외주란 자사작업의 일부가 외부로 나온 것이므로, 이에
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구매 절차 : 필요성의 인지 -> 필요성의 기술 -> 공급원의 선정 -> 가격의 확정 -> 발주 -> 주문독 촉 -> 납품서에 대한 Check -> 기록과 File 보존 -> 공급자와의 관계유지 -> 수송 -> Scrap과 불용품 처분
제3절. 외주관리
외주관리
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구매 절차 : 필요성의 인지 -> 필요성의 기술 -> 공급원의 선정 -> 가격의 확정 -> 발주 -> 주문독 촉 -> 납품서에 대한 Check -> 기록과 File 보존 -> 공급자와의 관계유지 -> 수송 -> Scrap과 불용품 처분
제3절. 외주관리
외주관리
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외주관리의 조직형태
(또한 협력회사는 지역별, 업종별, 전문기술형태별로 나눌수 있다.)
-5S
정리: 필요한 것과 불필요한 것을 구분한다.
정돈: 필요한 것을 쉽게 찾아 사용할 수 있도록 한다.
청결: 문제점이 발생되었을 때에 한눈에 발견할
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구매가 어려운 실정이다.
또한 소규모의 물량을 불규칙적으로 구매하다 보니 구매 단가가 비싸지는 어려움도 있다.
5. 구매를 위한 인력의 부족
중소기업의 경우에는 영세한 업체들이 많기 때문에, 구매를 위해 많은 인력을 두기에는 사실상
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