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부품이 부착된 샤시 한 조\'를 가리킴
② 개발기간 단축
* 목적: 기획부터 시장도입까지의 기간을 단축해서 \'제품기획이 진부해지는 것을 최소화하는 것\'
* 효과: \'개발자원은 개발기간에 비례한다\'(개발기간이 짧아지면 개발자원도 적어진
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부품수직계열화 전략을 통한 full-lineup 전략이 매우 효과적임을 보여주고 있다.
뿐만 아니라 산업의 성숙기에는 가격이 가장 중요한 구매결정 요소가 되며 더 많은 스마트폰 경쟁사가 등장하게 되며 가격 경쟁을 실시하는 와중에 메이저 이동
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외주제작사가 제작하는 것이 비용이 적게 들것이면 외주제작사 쪽과 계약을 해야 한다.
1) 회사 자체의 연구개발팀을 구성한다(가계부 전담)
2) 외주 제작사에게 의뢰한다.
3) 1,2중에 비용이 적게 드는 것을 선택한다
아. 원부자재 조달 계획
우
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구매 부서들이 인터넷을 통해 모든 정보를 공유할 수 있도록 함
: 특정 부품을 누가 가장 잘 만들고 싸게 공급할 수 있는지 마우스 클릭 몇 번만으로
알아낼 수 있게 함. 이를 통해 납품가격을 낮춰 구매비용을 20% 절감
- 납품 업체들에게도 도
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외주업체, 외주업체의 공급업체를 연결해
공급망 상의 이벤트 관리.
i2테크놀로지의 수요관리(DP), 자원운영(MP), 생산계획(FP)
솔루션을 기반으로 주단위로 생산계획을 수립. 선정동기
삼성전자 개요
삼성전자 SCM 구축 사례(APS)
삼
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구매자의 교섭력은 떨어진다.
현대자동차나 대우자동차는 한국타이어에서 금호타이어로 납품처를 바꾸는데 거의 비용이 들지 않는다. 이같은 경우 구매자의 교섭력은 훨씬 강화된다. 그러나 자동차산업에서의 주요부품, 예를 들어 파워윈
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납품처의 다변화를 모색해야 하며 제품의 다변화를 추구 해야만 위기를 극복하고 다시 자동차 부품 회사로서의 자존심을 회복 할 것이다.
Ⅲ. 결론
-한국델파이는 국제 규모의 첨단 자동차부품 연구 및 생산설비를 갖추고 전장품, 제동장치,
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부품의 대부분을 국내에서 자급할 수 있는데다가 기술 종주국답게 많은 기술특허를 확보하고 있다.
(2) Weakness
제품의 단가가 높음
국내 경쟁사들보다도 소비자 단가가 조금 높고, 외국 제품들보다도 높은 편이다.
(소비자들의 구매를 결정하
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구매계획을 수립하는 데 사용된다.
(3) 주문생산
주문생산에서는 계속적 수요에 대한 확실성 없이 어느 일정한 수요자를 위해 생산한다. 또한 주문생산에 있어서는 일반적으로 동일품목에 대해 반복생산을 하지 않는다.
* 참고문헌
경영학 -
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경우
7. JIT 시스템의 운용
1) 주생산일정의 안정화
2) 칸반시스템 (Kanban System)
8. JIT물류의 구매관리
1) 특징
2) 목표
3) 공급자의 우려
9. JIT 시스템의 성공사례
1) 캐논사의 JIT 사례
2) 요코하마 타이어의 JIT 사례
참고자료
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